AI 时代限制理论（三）——YouTube 影片观看翻 10 倍的故事
在 AI 時代的限制理論（二）：做得更快後，省下的時間該花到哪去？ 裡，我提過一個做 YouTube 封面的經驗。原本在 Canva 上花半小時、一小時做的圖片，改用 AI 之後，三到五分鐘就能完成，但是製作速度變快這件事，流量並沒有因此跟著上升。 後來，我們花更多時間看數據、想受眾，和 AI 討論題目。圖片做得快了，前面的規劃卻變長了，整件事未必比較早完成，但影片的表現開始有了改善，平均起來，每...
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收藏AI 时代的限制理论（二）：开发变快后，省下的时间该花在哪儿？
上一篇 AI 時代的限制理論：為何開發產出加倍，營收卻沒翻倍？，我談了一個現象：用了 AI 之後，功能做得更快、產出更多，為什麼營收卻沒有跟著成長？我用限制理論來理解這件事：整個系統能創造多少成果，會受到瓶頸的限制。過去，想做的事情很多，工程資源卻不夠，所以我們很自然地把重點放在開發效率，希望有限的產能能做出最有價值的東西。 但當 AI 大幅加速開發，後面的環節就可能接不住了。你可以更快推出十個功...
做产品的人，要当一个安静的愤怒者
看到大人欺負小孩，很多人會生氣。因為我們心裡認為，大人應該保護小孩，而不是利用自己的力量欺負他。你得心中先有一個世界，才會知道現在眼前的世界不合理。 我覺得做產品也是這樣，你看到一個產品，會忍不住想：這個按鈕為什麼在這裡？這條流程為什麼要走五步？用戶只是想完成一件很簡單的事，為什麼要讓他這麼麻煩？ 你會生氣，是因為你覺得這些事情不應該發生。用戶不應該為了我們內部的分工，重複填一樣的資料；不應該因為...
AI 時代的限制理論：為什麼開發產出翻倍，營收卻沒有翻倍？
這篇文章整理自我在悠識數位的演講。為了讓文字版讀起來更順，我重新調整了部分順序，也把演講後 QA 裡幾個重要的補充整合進來。 若想看我完整兩小時的分享，歡迎到 悠識學院 購買看回放。 如果只記得這場分享的一句話，我希望是這句：AI 可以讓我們做出更多東西，但「做得更多」不等於「創造更多營收」。 當開發速度改變，整個產品工作的瓶頸也會跟著移動。如果我們還沿用以前的工作習慣，只會變得更忙，不一定變得更...
數據地圖：用因果關係圖串起數據，幫助企業做出正確決策
前言 決策，是企業中最需要被重視的能力，決策幾乎影響到企業的每一個面向。 工作的核心，是做好這個工作相關的決策。 帶人的核心，是幫他做好這個工作的決策。 管理的核心，是讓大家的決策，可以效益最大化。 組織的核心，是打造可以低成本做出正確決策的環境。 做好一個決策，要素有很多，但幾乎可以肯定的是，數據在決策中佔了非常重要的地位。 數據對決策的影響是什麼呢？最簡單的譬喻就是「打電玩」，假設你玩的是「三... 
策略不是選一條路，而是接受它的代價
2026 年 8 月很榮幸了上了「UX 有差嗎」podcast 談談自己對「策略」一路以來的心得，我把我分享的逐字稿，做了一點整理，這個文字版為了閱讀方便，和 podcast 版順序比較不一樣，也和大家分享一下。 Podcast 可以到這邊聽： 人心的叛逆與不滿，就是做產品的絕佳動力 ft. 曾友志 Stanley (產品增長顧問) 做產品的人，心裡得留著一點憤怒 使用者可能只有十分不舒服，你卻要...
用馬斯克五步驟，來優化 skill
先前寫了一個 one shot 的短影音剪輯 skill，跑完五支影片，大概要花 1.2 小時，透過用馬斯克五步驟 (Elon Musk’s 5-Step Algorithm)，把時間壓縮到大概 30~40 分鐘。 想寫篇心得來分享一下。 1. 質疑每一項需求 這比較是人類的事情，AI 可以角色扮演和你討論。 2. 刪除零件或流程 在迭代 skill 的過程中，常常會有許多步驟是重複的、多餘的，所... 
從目標到指標的對齊：產品目標不是公司目標的縮小版
產品經理最常碰到的對齊問題，多半不在於「公司目標是什麼」不清楚。真正困難的地方，是拿到公司目標之後，不知道怎麼把公司目標翻譯成自己產品該負責的那一塊。 要回答「怎麼翻譯」這件事，得先搞清楚產品在公司裡到底扮演什麼角色。 產品定位的四個層次 展開來看，產品定位可以分成四個層次：市場定位、溝通定位、核心定位、商業定位。 市場定位和溝通定位最容易搞混。市場定位比較抽象，談的是「什麼類型的用戶、能得到什麼...
99% 的 50 次方，設計 AI Agent 的第一性原理
一個 AI 模型，把單一步驟做到 99% 正確率，聽起來很厲害了。可是當你要它連續執行 20 個步驟，整串任務的成功率會掉到 82%；如果是 50 個步驟，成功率剩下 60%。（圖表資料來源：） 這對我來說意味著： 第一：拿 Agent 來做什麼很重要 過程中能不能被檢查，是關鍵。你要怎麼把一個大目標，拆成一個個「可以獨立驗證、或可以互動確認」的小步驟，這才是設計的核心。 我自己的經驗是:與其...
2026 回母校演講：QA 大整理
2026 年 5 月很榮幸的，被邀請回到清華大學數學系，和大家分享我一路以來的心得，沒想到會後的 QA 時間大家都很認真的在問問題，我也把這些整理起來，與大家分享。 演講的逐字稿在： 真希望我20歲懂的事：理財、設定目標、長線思考 如果未來無法規劃，該依據什麼選擇？ 我自己的答案是：先觀察自己做什麼會開心、做什麼會有成就感。 有些人會問：「我到底適合什麼專業？我的天賦在哪裡？」但我覺得，有時候你喜...