会议桌上，永远和团队站同一边
管理者在会议中必须和团队站在同一边，哪怕团队成员当众出错也不能跟着补刀。文章给出具体做法：接手引导、暂停重议、主动担责，并分享了一次让 senior PM 面对犀利 board member 时的完整 prep 流程。核心论点是：公开指责制造恐惧文化，损害长期绩效；体育队伍至今仍在遵守这条规则，而企业界已经丢了它。
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收藏The Big Management Lie: Overpromising
Everyone knows that lying to your team is bad. Only a complete sociopath would argue that lying to your team is a positive, happy activity. But there’s a particular form of lying that many of the most...
最好的优先级策略是不做优先级
最好的优先级策略是不做优先级。作者建议初创团队放弃复杂的 RICE 或 Kano 模型，转而通过“更快构建”和“固定领域专注”来简化决策。框架往往基于模糊假设且无法验证，而快速迭代能带来真实反馈。跨产品线比较本质是苹果对橙子，不如让团队各自深耕单一目标，将决策降维到同类问题内。
我想对我的团队说的关于竞争的事
B2B软件创始人直言竞争残酷，驳斥“初创公司死于内耗”的鸡汤，强调必须追求10倍优势而非微创新，否则客户不愿迁移。文章通过推演“高胜率带来增长与裁员”两种路径，指出只有彻底击败对手才能避免团队动荡。适合创业者反思竞争策略。
如何管理高绩效员工：避免放任与误用的九大策略
文章指出管理者常忽视对高绩效员工的辅导，导致其流失或发展受限。核心建议包括：1. 必须主动管理而非放任，提供教练式指导以突破瓶颈；2. 重视职业规划，避免让其陷入无意义的琐事；3. 设定差异化的高期望值，而非仅给满分；4. 敢于给予批评反馈，避免因畏惧而回避；5. 支付与其价值匹配的薪酬，甚至高于上级；6. 发挥其长处而非强行补齐短板；7. 尽早解决行为问题，防止关键人风险累积；8. 警惕高绩效者因惯性思维产生的悲观或固执；9. 识别绩效下滑迹象，及时调整岗位或预期。总之，管理高绩效者需回归管理基本功，保持高标准和紧密互动。 
亲历IPO：十年创业，终回大海
作者以第一人称回顾创业十年，从早期简陋办公室、零收入、频繁换销售负责人，到IPO前夜的焦虑与荒诞。文章对比了创业初期的挣扎与上市当天的盛大，强调只有极少数公司能活下来。核心观点是：IPO不仅是财务上的成功，更是心理上的解脱，创始人从此面对新的压力，但同时也获得了前所未有的自信和自由。
高振幅的不妥协：如何与初创公司的人打交道
文章提出初创公司人员具有“高振幅不妥协”特质。要想充分利用这类人才，管理者必须理解并管理他们的这种倾向。这是一种关于如何与特定类型创业者共事的实用建议。
AI时代的管理：旧管理已死，新管理者当立
标题“管理已死，管理者万岁”暗示在AI时代，传统的宏观管理职能可能被自动化取代，但微观的人际协调、决策和领导力需求反而更加重要。这是一个具有争议性和讨论价值的观点，适合科技读者思考AI对职场结构的影响。
AI时代的管理者：2026年如何带领团队
文章预测2026年AI将拉大管理者差距，提出管理者必须亲自构建以理解工具、提高团队产出预期、管理基于消耗的AI预算、确保目标清晰以避免资源浪费、强制协作以防碎片化，以及提高招聘标准因为AI放大了人才差异。核心观点是管理在AI时代成为关键差异化因素。
如何避免陷入“紧急文化”
好的管理者能减少紧急情况的发生。文章指出，管理良好的团队危机更少，并总结了几个关键因素，这些因素易于复制，能帮助团队从被动救火转向主动预防。
别试图一次性让所有人实现职业跃迁
文章批评了管理者试图同时为所有下属制定详细职业规划的常见错误，指出这种做法往往流于形式且无法持续。作者建议采用“分批聚焦”策略：每次只深入关注2-3名核心员工，设定具体的短期目标并严格执行月度跟进，每6个月轮换一批。这种方法比全员浅层规划更有效，能真正提升团队能力。文章还补充说，这一原则同样适用于内部知识传承和技能培养。
科技公司最重要的团队
在B2B软件公司中，工程和销售是最核心的团队。作者认为，除了造产品和卖产品，其他职能最多只是次要支持，这一观点虽然直白但切中SaaS业务本质，能引发关于组织优先级的讨论。
别再试图用AI替换你的SaaS产品了
文章通过CTO Bob的案例，强烈反对利用AI将成熟的SaaS产品内部化。指出这种做法不仅无法省钱（人力成本远超软件订阅费），还会导致维护困难、人才流失和功能落后。核心观点是：AI擅长写Demo，但不具备构建和维护复杂商业软件的能力。企业应利用AI提升效率，从而购买更好的SaaS服务，而不是重复造轮子。
2025年SaaS年度回顾
年度回顾类文章，内容仅为“又是美好的一年”。缺乏具体数据、案例或深度反思，属于典型的低信息量总结，对科技读者吸引力极低。
给新管理者的建议：别拿解雇员工开玩笑
文章建议新晋管理者不要拿解雇员工开玩笑。作者指出，许多新任经理为了缓解与昔日同事变成上下级后的尴尬，常使用自嘲或玩笑来破冰，但这往往适得其反。解雇权是管理者的核心权力之一，严肃对待这一权力有助于建立威信和尊重。此外，在涉及敏感话题如疫情、种族歧视等场合，也不应以玩笑方式化解紧张气氛，而应保持专业和同理心。
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Own a Graph If you are a senior engineer or PM or designer, you should own a graph. One of the quickest ways to get better at your job is to own a graph. There are many ways to do work that don’t matt...
优秀管理者都是好作家
作者观察到优秀管理者通常也是优秀的写作者，反之亦然。文章分析了四个原因：写作即思考，要求清晰表达；写作体现对持久和透明观点的承诺，避免坏管理者常见的扭曲现实；写作需要谦逊，能接受并整合反馈；写作需要处理模糊性，适应复杂世界。最后建议面试管理者时可加入写作测试，并鼓励管理者通过提升写作能力来改善管理效果。