Stay SaaSy

Stay SaaSy，关于如何从零到一亿美元 ARR 扩展产品与工程团队的实用工程管理指南。

防御式职场生存指南

Stay SaaSy 的职场防御策略长文：核心观点是你在组织里的价值主要由"公开可见的成果"决定，而非实际贡献。作者给出具体的"公开认领"技巧——产品经理该在 all-hands 上定期播报功能发布，工程 leader 该播报 uptime/缺陷率/基建成本，销售 leader 该晒 7 位数以上合同，IC 工程师该主动 announce 你负责的重大升级。强调"要自己发，别指望老板替你带"。第二部分是"不让别人在你背后撒谎"：同事或下属歪曲你的言行、抢功、擅自替你表态，都必须当场礼貌但坚定地纠正，作者用"corporate rattlesnake"比喻——平时安静，被挑衅就当着众人面咬一口，并指出 99% 爱撒谎的 exec 其实怕真实对抗。第三部分警告那些认为你"靠运气上位"的人，这类人行为会异常不专业（文章在此截断）。整体偏资深职场人给中高层管理者的实操忠告，观点直接、有个人踩坑经验，但主题通用，技术深度有限。

收藏10 天前

在需要之前就预约好会议

公司变大后，协调开会的时间比做决策本身还长，日常运维决策甚至完全无法推进。解决方案：每天预留30分钟 recurring 会议块，仅用于跨团队运营对齐，没人需要就取消。关键前提——必须由 senior 的人来运营，否则几次取消后就会被"改成 async"而死亡。

收藏45 天前

会议桌上，永远和团队站同一边

管理者在会议中必须和团队站在同一边，哪怕团队成员当众出错也不能跟着补刀。文章给出具体做法：接手引导、暂停重议、主动担责，并分享了一次让 senior PM 面对犀利 board member 时的完整 prep 流程。核心论点是：公开指责制造恐惧文化，损害长期绩效；体育队伍至今仍在遵守这条规则，而企业界已经丢了它。

收藏49 天前

The Big Management Lie: Overpromising

Everyone knows that lying to your team is bad. Only a complete sociopath would argue that lying to your team is a positive, happy activity. But there’s a particular form of lying that many of the most...

收藏56 天前

最好的优先级策略是不做优先级

最好的优先级策略是不做优先级。作者建议初创团队放弃复杂的 RICE 或 Kano 模型，转而通过“更快构建”和“固定领域专注”来简化决策。框架往往基于模糊假设且无法验证，而快速迭代能带来真实反馈。跨产品线比较本质是苹果对橙子，不如让团队各自深耕单一目标，将决策降维到同类问题内。

收藏76 天前

我想对我的团队说的关于竞争的事

B2B软件创始人直言竞争残酷，驳斥“初创公司死于内耗”的鸡汤，强调必须追求10倍优势而非微创新，否则客户不愿迁移。文章通过推演“高胜率带来增长与裁员”两种路径，指出只有彻底击败对手才能避免团队动荡。适合创业者反思竞争策略。

收藏76 天前

如何管理高绩效员工：避免放任与误用的九大策略

文章指出管理者常忽视对高绩效员工的辅导，导致其流失或发展受限。核心建议包括：1. 必须主动管理而非放任，提供教练式指导以突破瓶颈；2. 重视职业规划，避免让其陷入无意义的琐事；3. 设定差异化的高期望值，而非仅给满分；4. 敢于给予批评反馈，避免因畏惧而回避；5. 支付与其价值匹配的薪酬，甚至高于上级；6. 发挥其长处而非强行补齐短板；7. 尽早解决行为问题，防止关键人风险累积；8. 警惕高绩效者因惯性思维产生的悲观或固执；9. 识别绩效下滑迹象，及时调整岗位或预期。总之，管理高绩效者需回归管理基本功，保持高标准和紧密互动。

8 条评论

收藏102 天前

切勿让弱点叠加

文章指出组建优秀团队的关键在于技能互补，而非要求领导者全能。领导者往往存在明显短板，真正的风险在于上下级在同一领域同时薄弱（即“弱点叠加”），这会导致组织现实扭曲且无法弥补该短板。作者建议领导者应诚实评估自身在技术、管理、战略等方面的能力，并针对性招聘以填补空白，避免克隆自己。

收藏104 天前

亲历IPO：十年创业，终回大海

作者以第一人称回顾创业十年，从早期简陋办公室、零收入、频繁换销售负责人，到IPO前夜的焦虑与荒诞。文章对比了创业初期的挣扎与上市当天的盛大，强调只有极少数公司能活下来。核心观点是：IPO不仅是财务上的成功，更是心理上的解脱，创始人从此面对新的压力，但同时也获得了前所未有的自信和自由。

收藏115 天前

高振幅的不妥协：如何与初创公司的人打交道

文章提出初创公司人员具有“高振幅不妥协”特质。要想充分利用这类人才，管理者必须理解并管理他们的这种倾向。这是一种关于如何与特定类型创业者共事的实用建议。

收藏165 天前

AI时代的管理：旧管理已死，新管理者当立

标题“管理已死，管理者万岁”暗示在AI时代，传统的宏观管理职能可能被自动化取代，但微观的人际协调、决策和领导力需求反而更加重要。这是一个具有争议性和讨论价值的观点，适合科技读者思考AI对职场结构的影响。

收藏194 天前

AI时代的管理者：2026年如何带领团队

文章预测2026年AI将拉大管理者差距，提出管理者必须亲自构建以理解工具、提高团队产出预期、管理基于消耗的AI预算、确保目标清晰以避免资源浪费、强制协作以防碎片化，以及提高招聘标准因为AI放大了人才差异。核心观点是管理在AI时代成为关键差异化因素。

收藏195 天前

如何避免陷入“紧急文化”

好的管理者能减少紧急情况的发生。文章指出，管理良好的团队危机更少，并总结了几个关键因素，这些因素易于复制，能帮助团队从被动救火转向主动预防。

收藏202 天前

别试图一次性让所有人实现职业跃迁

文章批评了管理者试图同时为所有下属制定详细职业规划的常见错误，指出这种做法往往流于形式且无法持续。作者建议采用“分批聚焦”策略：每次只深入关注2-3名核心员工，设定具体的短期目标并严格执行月度跟进，每6个月轮换一批。这种方法比全员浅层规划更有效，能真正提升团队能力。文章还补充说，这一原则同样适用于内部知识传承和技能培养。

收藏256 天前

科技公司最重要的团队

在B2B软件公司中，工程和销售是最核心的团队。作者认为，除了造产品和卖产品，其他职能最多只是次要支持，这一观点虽然直白但切中SaaS业务本质，能引发关于组织优先级的讨论。

收藏257 天前

别再试图用AI替换你的SaaS产品了

文章通过CTO Bob的案例，强烈反对利用AI将成熟的SaaS产品内部化。指出这种做法不仅无法省钱（人力成本远超软件订阅费），还会导致维护困难、人才流失和功能落后。核心观点是：AI擅长写Demo，但不具备构建和维护复杂商业软件的能力。企业应利用AI提升效率，从而购买更好的SaaS服务，而不是重复造轮子。

收藏273 天前

2025年SaaS年度回顾

年度回顾类文章，内容仅为“又是美好的一年”。缺乏具体数据、案例或深度反思，属于典型的低信息量总结，对科技读者吸引力极低。

收藏274 天前

给独立贡献者的建议

一篇针对独立贡献者（IC）的建议清单。由于内容摘要过于简略且缺乏具体细节或独特视角，看起来像是常规的管理建议汇总，互动潜力有限。

收藏281 天前

薪酬制定的十条戒律

薪酬制定是领导工作中敏感且独特的部分。文章提供了一套处理薪酬决策的规则，旨在帮助管理者更高效、有效地处理这一棘手问题，具有一定的实操参考价值。

收藏282 天前

给新管理者的建议：别拿解雇员工开玩笑

文章建议新晋管理者不要拿解雇员工开玩笑。作者指出，许多新任经理为了缓解与昔日同事变成上下级后的尴尬，常使用自嘲或玩笑来破冰，但这往往适得其反。解雇权是管理者的核心权力之一，严肃对待这一权力有助于建立威信和尊重。此外，在涉及敏感话题如疫情、种族歧视等场合，也不应以玩笑方式化解紧张气氛，而应保持专业和同理心。

收藏285 天前

The Future of Remote Work (2023)

收藏289 天前

Own a Graph

Own a Graph If you are a senior engineer or PM or designer, you should own a graph. One of the quickest ways to get better at your job is to own a graph. There are many ways to do work that don’t matt...

收藏305 天前