Managing High Performers

优秀员工的管理核心就两点：给够钱、给够空间。很多管理者既不想给钱又不想放权，还指望员工拼命干，这不现实。

企业发明了背调、卡跳槽频率、查薪资流水来增加员工跳槽成本，结果就是职场无信任，都在混日子。高绩效员工在这种环境下根本留不住。

企业培训不应只满足于填满能力沟壑，而是转变为帮助更多员工从普通到优秀。管理者要做的不是管他们，而是帮他们成长。

管理者应该主动帮高绩效员工规划职业路径，不然他们自己会想清楚的，然后就走了。

优秀人才需要的是平台和机会，而不是被当作普通员工一样管。