如何传达你的影响力
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下载人工智能在工程领域的影响现状:第三季度报告
人工智能加快了代码编写速度,但并未加快发布速度。DX利用500+组织的数据,展示交付放缓的地区以及AI实际支出的方向。
你将学到的内容:
- 为什么来自团队生成80%+AI代码的拉取请求,第一次审核要等超过两倍的时间
- AI的投入走向:第三季度翻了一番,94%的代币现在都用于重新阅读上下文
- 工程领导者应专注于哪里,这样个人节省的时间才能真正落实到生产中
感谢DX赞助本期通讯。让我们回到今天的思考!
介绍
随着职业发展,总有一天你的影响力不再仅仅取决于作品质量。
你越资深,成功就越依赖于你的沟通能力、影响决策、建立信任以及帮助他人成功的能力。
很多工程师认为优秀的工作本身就说明了一切。事实上,这种情况很少如此。
那些产生最大影响的工程师和领导者不仅擅长完成任务;他们懂得如何围绕愿景协调团队,清晰传达进展,管理期望,赢得信任,并激励他人发挥最佳水平。
在本文中,我们将详细介绍为什么优秀的工作常常被忽视,以及是什么可能阻碍你被认为具有影响力。
我还会分享5种实用方法,帮助你分享你的成就,建立信誉,并确保合适的人理解你的价值,同时不会让你觉得是在炫耀或推销。
这是一篇面向付费订阅者的文章,以下是完整的索引:
- 你的工作不能自己说话
- 帮助他人看到你所做的伟大工作
- 良好沟通的隐藏障碍
🔒 如何传达你的影响力(5种方法)
🔒 遗言
开始吧!
《倍增者心态》由奥赖利出版社现已发售!
本文是我书中名为《倍增者心态》其中一章的改编版本。电子书(Kindle)现已开放购买。印刷版现已开放预购,将于10月31日发布!
你的工作不能自己说话
我见过无数工程师做得很好,却害怕显得像是在“炫耀”或“推销”。但当宣布下一次晋升时,他们却被忽视了。更糟的是,他们可能成为下一次裁员的一部分。
优秀的经理会注意到这一点,并给出反馈和方向,但并非每个人都有优秀的经理。所以非常重要的是,你要承担责任感,找到不仅能做好工作,还要确保每个人都知道这一点的方法。
如果你发现自己说“我的工作不言自明”,很可能你没有很好地表达你的影响力。是时候做出一些调整了。
我喜欢说的话:
你可以做世界上最棒的工作,但如果你不正确管理别人的期望,他们不会那样看待。
大多数情况下,并不是每个人都知道你做得很好。你需要主动告诉他们这一点。
你可能会反驳:“但是,Gregor,这听起来像是我需要炫耀或推销自己,那根本不是我!我只是喜欢参与细节,编码和做技术决策。”
让我告诉你一件非常重要的事:我们都在推销自己,无论是个人还是职业上。但你不必把这看作是在推销或炫耀!我认为这就是清晰,确保我的工作被正确地看待。
帮助他人看到你所做的伟大工作
在最好的情况下,你的经理可能会看到你每天工作中大约40%的工作。你需要让他们知道剩下的部分,包括你取得的所有成果。
改善这种情况的唯一方法是承担全部责任。问问自己,“我能从中学到什么,确保改善现状?”
当然,有些经理工作做得不好,反而让直属下属的工作更加艰难。但你无法控制这一点。
很容易责怪别人,尤其是你的经理,因为他们看不到你所有的努力,因为这让你逃脱责任,也让你觉得自己无能为力。我觉得这种看法完全错误。
你可以做很多事情,确保周围所有人(包括你的经理)都明白你做得非常好。忽视这一点会让你形象变差。
请问自己以下问题:
- 我怎样才能更好地分享我的胜利,并确保大家都能理解?(我们将在最后一节讲讲如何保持炫耀名单)。
- 我怎样才能更好地与经理合作,建立良好的工作关系?
- 我是否完全理解了经理的反馈?
- 我如何在组织内外提升自己的信誉?
良好沟通的隐藏障碍
现在,让我们看看一些不积极沟通影响的其他较少被讨论的副作用:
倦怠
首先,是倦怠。我发现单靠努力工作并不会让我精疲力竭。真正让我精疲力竭的是长时间做着不符合我目标或对自己的期望的事情。
这就是为什么成为高级软件工程师后不知道下一步该怎么走,真的让我很沮丧。
我认为人们精疲力竭的最大原因是他们看不到必要的成果,也得不到应有的认可。
当你在某件事情上投入了大量精力,却最终发现它完全是浪费时间时,你就有可能陷入倦怠。
边缘化
我还注意到,我曾共事并管理过的那些来自边缘化群体的工程师(尤其是女性,但也常常包括少数族裔或宗教少数群体成员,以及其他经常遭受偏见的人)在表达自己的工作成效方面存在困难。
他们是我合作过的最优秀的工程师之一,也是项目成功的关键,但在许多情况下,若非我深度参与、亲眼见证他们所做的出色工作,并公开予以认可,他们的贡献很可能就会被忽视。
管理者缺乏关注
当优秀的工作成果无人问津时,往往是因为其管理者参与度不高,而员工本人也未能以恰当的方式主动传达自己的价值。
你无法控制管理者的参与程度;你能掌控的只有把工作做到极致,以及以正确的方式进行沟通。接下来我们将探讨如何做到这一点。