与 Muse 共处一个月

今年9月8日，Meta启动缪斯。第二天，我共享我对Muse的第一印象，在那篇文章中，我承诺一个月后会分享更多关于我实际如何使用这款产品的想法。

今天的文章兑现了这个承诺。我不会一一介绍我用Muse做的所有事情，而是先从Muse让我最惊喜的使用场景开始，然后提到我一路上遇到的一些小问题。

这里重点不是你能用Muse做什么，而是我自己用它做了什么。

Muse 让 MBI 网站变得更好

好，让我先说一件真正帮助我内化这些个人经纪人对中小企业来说是多么大的天赐之物！作为一个每天发布信息的独立创业者，我很少有时间去思考业务中更细致的细节。

但在浏览我的网站时（我在两个网站上发布的内容相同）子堆栈还有我的网站我觉得我真的应该为新访客提供更明确的行动号召。于是我请了Muse（他们能访问我网站后台）帮忙。

经过几轮来回讨论，Muse提出了下面的行动号召（如果你是我网站的新访客或未登录为订阅者，可能已经在页面顶部看到了它）。由于众多混杂因素，很难衡量增量，但我猜这个简单的调整明显加快了近几周我的订阅增长。

如果仅凭这一功能，我就不会惊讶，在一年内为我的业务增加了低五位数的增量ARR。

一旦我意识到Muse真的能为我做工作，我就更加关注如何改进我的网站。我注意到网站上的“订阅”按钮有时需要点击两次才能正常工作。

我请Muse深入检查，让它用一次点击顺畅运行。Muse花了将近一个小时才弄好，但最终它给了我一个更快捷的“订阅”按钮。我永远不会知道一个平庸的“订阅”按钮让我损失了多少收入，或者一个更快的按钮会带来多少增量收入，但我不需要知道确切数字，也能感激Muse修复了它。

我一直在思考还能用Muse做些什么来让我的网站更好。几年前，一位订阅者告诉我，他很希望我的网站能有一个“暗黑模式”，以提升阅读体验。

我联系了Ghost（为我网站提供服务的出版平台），看看他们是否能添加暗黑模式。Ghost的回答基本上是，我得自己做，或者雇人来做。

我告诉自己，如果再有人提出类似的请求，我会去了解。没人问，我也忘了这事，直到突然想到：“嘿，也许缪斯现在可以帮我做这件事了。”缪斯当然可以！

你明白了吗？

世界上每家小企业都即将拥有一位技术上称职的“员工”，几乎免费（我每月付20美元，但考虑到Muse的慷慨免费计划，大多数人可能不需要）。

我上面描述的这些都不算难，我大概也能自己完成。但这正是重点：我没有。暗黑模式的请求两年都没动过。这不是因为它难，而是从未觉得紧迫到能在待办事项清单上占有一席之地。

任何经营小企业的人都知道，约束力很少是能力;几乎总是创业者的时间和精力。当完成某件事的成本变成一边喝咖啡一边打字请求时，“我迟早会处理”的长尾问题终于完成，创业者也能重新获得他们热爱的工作精力。

还有第二个更微妙的点。创业通常需要多种不同技能的融合，其中许多技能与你创业的初衷关系不大。我创办MBI Deep Dives不是为了打造最实用或最美观的网站;我是为了写关于企业的文章。

事实上，我为MBI Deep Dives搭建的第一个网站（也是我做的第一个网站）回头看看起来相当单调。历史上，创始人缺乏的每一项技能都是一种税收，要么是学习该技能的时间，要么是雇佣具备该技能的人所花的钱。

私人经纪人可能会大幅减少这笔税负。

在AWS出现之前，初创企业必须在拥有单一客户之前投入宝贵资金到服务器上，扩展过程更是痛苦不堪。AWS将前期成本变成了按小时租赁的服务，从而提高了后续初创企业的底线。

我猜AI代理可能会在技能方面做类似的事情。潜在的创始人不再需要在第一天就兼职做网页开发、设计师、视频编辑和营销人员;他们只需从一开始就有一群AI代理为他们工作。

如果这是真的，我不会惊讶未来几年会有更多人尝试创业。

通过Muse购买保险是游戏规则的改变者

三年前，我妻子发生车祸导致车损毁，这起事故不禁让我们的汽车保险费大幅上涨。虽然我怀疑我们现在可能付得太多了，但我从未找到时间去寻找更好的替代方案。

取消订阅和比较保险报价是Muse宣传最频繁的应用场景之一（是的，和其他订阅业务一样，我一开始注意到流失率略有上升，尽管后来网站的改进完全抵消了这种影响）。

即便如此，我觉得人们可能低估了Muse（或类似Muse的代理人）能大幅改变保险购买方式。当我分享了Muse需要的所有细节后，它填写了五家不同汽车保险公司的表格并展示了报价。

我通过更换保险公司，保持相同的保障，每年节省了1530美元。

但真正灵光一现的时刻是我意识到，我可以让Muse每五个月重复一次，在每六个月续保前，这样我就能一直拿到市场上最好的费率。这正是Muse今后为我做的！

保险公司可以说长期以来一直受益于我们大多数人在续保时从不费心重新理赔保单的事实。这很繁琐，惯性占了上风。一个每年无限期、毫无负担地每年重新理清保单的代理人，会逐渐削弱这种惯性，如果足够多人这样做，我怀疑这会显著影响行业实际定价。

与Muse的内容创作

关注我的人都知道，我主要在X（前身是Twitter）上。我曾活跃过一段时间在Threads上，但后来发现fintwit几乎没有主动出手后，就停止了发帖。

现在Muse来了，每天发布完我的作品后，我只需给Muse一个提示：“在我批准后，为今天的作品制作一个作品集，并在Facebook、Threads和Instagram上发布。”然后Muse会浏览我的作品，并为我制作一个作品集。

例如，这里有Muse在我的CoreWeave上为我制作的作品集作品上周的事。

需要说明的是，这些作品集没有一开始就爆红，但在三个Meta平台上，每卷播放量大约有300-400次。考虑到几乎不费力，如果这些观看能带来哪怕一个订阅者，对我来说“投资回报率”绝对值得。

我还用Muse为我21个月大的儿子Nile制作了个性化视频，他非常喜欢这些视频，以至于我妻子开始用不满的眼神看我。所以我不得不停止制作这些视频，现在我得假装这些视频永远消失了！

不过，我内心意识到，虽然Muse（以及更广泛的人工智能）提高了内容创作的底线，但它并没有降低天花板。对于那些投入更多努力、带着现有技能和美学感到桌面的人来说，依然有很多收获。

我用来支持这一观点的首选例子是《Claudia》，这是我迄今为止见过的最棒的AI生成歌曲和音乐视频之一！

如果你想知道，克劳迪娅并不是靠某个懒散的一次性提示创造出来的;你可以找到所有背景细节给你.事实上，我在本文中描述的几乎所有内容都是如此。

我只分享最终结果，但在大多数情况下，Muse需要反复沟通才能朝正确方向前进。有时你确实需要坚持不懈，确保这些AI真的在做你想要的事。

但能一边走路一边喝咖啡，这让我体验起来相当可忍甚至愉快。

使用 Muse 在 Meta 上投放广告

我还请Muse帮忙为Meta上的MBI深度探险投放广告。坦白说，Meta的广告管理器操作起来有点难看，我猜很多中小企业一旦发现可以直接让Muse帮忙投放广告，肯定会松一口气。

我跟朋友开玩笑说，Meta的广告管理器感觉不像是万亿美元公司打造的;更像是Constellation Software内部某个随便的业务单元做的！在此之前，我从未在任何平台上投放过广告。

在我第一个广告上线前，我不得不指导Muse不少时间，但Muse负责了所有执行。最终我唯一需要自己做的，就是在广告在Meta上线前刷信用卡。

整个经历让我想起扎克伯格在Meta 2025年第三季度财报电话会议上的说法：

“我们通常在这些电话会议中讨论但这里很少提到的一个机会，就是让广告主能够越来越多地给我们一个商业目标，给我们信用卡或银行账户，让AI系统基本上帮我们处理其他所有必要的事项，包括生成视频或不同类型的创意，这些内容可能与不同人群产生共鸣，这些内容以不同方式个性化，找到合适的客户。我认为我们正在构建的所有能力，都是用来改善这些不同的方面。我对此非常乐观。”

就我而言，“商业目标和信用卡”这部分字面意义上是真的;剩下的差距是Muse还需要我多多的手把手才能做到。Meta看起来非常接近成功！

不幸的是，在投放了两个广告几周后，我决定暂停它们，因为每个潜在客户的成本接近20美元。就我而言，这个实验让我更珍惜通过X免费自然获得的订阅者！

现在我知道免费订阅者在市场上的“价值”了。

真正的个人特工

我是个收件箱零的人。我维护着四个Gmail账户，睡觉前确保它们都收件箱为零。所以虽然我其实不需要Muse来管理邮件，但偶尔还是会有一两封邮件溜进去却没有回复。

我让Muse查看我所有已发送的邮件，了解我通常回复什么类型的邮件，并在它认为我有未回复、我可能想回复的内容时通知我。Muse会每个月重复这个练习，以保持对我习惯的理解。

我在孟加拉国长大，看着和打板球。事实上，听英国板球解说主要是我学会说英语的方式。自从搬到北美后，我发现跟上板球的节奏有点挑战。

现在Muse每天给我发送板球界动态总结。我还让它跟踪我感兴趣的数据点并每天报告（例如GPU价格、Muse、ChatGPT和Gemini的App Store评分数、我持有股票的内部买卖交易等）。

我可能还能继续说，但我想你现在已经很清楚我每天使用Muse的方式有多广了。我目前每周使用约2亿代币，远低于20美元月费计划的5亿代币周限额。

我猜随着未来几年发现越来越多的用例，最终我会接近那个每周上限。使用Muse作为个人代理的一个有趣副作用是，我现在可以把Claude保留给那些我想要最高智能的查询。

我基本上只用Fable 5.1（额外）来处理所有Claude的查询，不用担心会超出我的限制。

缪斯·希卡普斯

也许我遇到的最反复出现的问题，就是每次尝试用Muse购物时。虽然亚马逊封锁Muse引起了很多关注，但实际上几乎所有购物网站都与Muse存在对立关系。

我昨天尝试从Lululemon订购商品，但Muse无法完成。我能理解一些零售商的顾虑：代理代理可能会跳过浏览、推荐和赞助商品，而许多零售商会通过这些方式变现。

不过，Meta确实需要尽快与零售商达成双赢的合作关系。

甚至取消订阅对 Muse 来说也变得更加繁琐，因为越来越多的网站似乎在屏蔽订阅。例如，我昨天尝试取消 The Verge 的订阅，但 Muse 自己无法完成。

我偶尔会遇到另一个小插曲：缪斯会让我做某件事，尽管它以前自己做过同样的事情。当我提醒缪斯这点时，它会再试一次并完成任务。

由于我一直使用Claude最智能、最有能力的模型来工作，而Muse主要用于个人使用场景，我能“感受到”两者之间的智能差异。在绝大多数使用场景中，Muse并不需要边境智能。

但一旦你尝到了边境智能的滋味，很难不忽视它，我承认我有时在使用Muse时也会错过。

早在2015年，亚历克斯·兰佩尔写了一首如今已成名的作品线路：“每家初创企业与现有企业之间的较量归结为初创企业是否先获得分销，而现有企业则先获得创新。”鉴于Anthropic或OpenAI的私营市场估值与Meta相当甚至高于其估值，将Anthropic或OpenAI简单归结为初创企业并不公平，但前沿AI与前沿AI之间的竞赛可能有类似的对应。

Meta拥有分销，Muse则越来越拥有产品;Anthropic和OpenAI拥有智能。这场较量可能取决于前沿实验室是否能在前沿企业如Meta赶上智能之前获得产品（及其分销）。

如果扎克伯格今天的帖子能说明什么，Meta似乎本周将推出备受期待的西瓜模型。我非常好奇Muse切换到新模型后，我是否会感受到任何实质性的变化。

如果这能缩小我一直感受到的差距，那将是对上述推论的早期数据点。

总体来说，经过一个月的重度使用，我相当有信心Muse及其类似Muse的代理已经长期存在。任何声称个人代理注定失败的人，短期内看起来很聪明，但从长远来看几乎肯定是错的。

我并不执着于对采用曲线的具体趋势的预测，正如我之前提到的，我是这里的瓶颈，无法确定还能用Muse做什么。记住，轮子已经有五千多年历史，手提箱也有百年历史，但把两个人装上另一个却花了1970年。

“显而易见”本质上是一个具有回顾性的类别;从未来看来，每一个显而易见的想法都会被某种不一定是技术的东西阻挡。所以我相信，解决这些问题对Meta（以及进入个人经纪人领域的人来说）会非常艰难，但对于这位独立创业者来说，这些代理的好处足够显著，我会惊讶这些经纪人不会带来未来几十年创业的加速和整体经济增长！

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