如何对付“不可能完成的任务”

领导给你一个完全不可能完成的任务，按印度职场邪修流来做，包你任务不用硬着头皮做完，反而有机会升职加薪。路子很野，但我告诉你绝对实用。

首先你们要懂，有些领导根本不懂技术，却特别喜欢瞎指挥。脑子一热："这个方向前景非常好，我们赶紧做。"这个时候怎么办？印度精英操作分为六步，跟着我的节奏走，包你非常舒爽。

第一步，先让领导爽一爽。千万不要第一句话就说"领导这根本不可能"，你要马上说"领导这个方向可太好了，我怎么从来都没想到过"，先抬高他，让领导觉得"我果然是个战略家呀"。然后紧接着来一句："因为我之前确实没从这个角度想过，这几天我要好好按照你的思路全面梳理和思考一下。"看到没有，当下不要说做，也不要说不做，你的态度必须体现得积极、认真、重视，先把领导的情绪给到位。

第二步，回到工位上，立即开始发邮件确认，把领导刚才说的东西整理成一份邮件发给他："领导，刚才你说的是这个方向开始做规划对吧？"
最后再加句："如果理解没有问题，你就不用专门回复了，我这几天先按照这个方向好好想一下、规划一下。"
这句话非常重要。因为很多领导安排完口头任务以后根本懒得回复邮件，你可不能强迫领导哟，领导不回复默认就行了。把"默认"二字打在公屏上，要的就是这份默认。
你的目的只有两个：第一个，体现你非常积极；第二个，给自己留下一个工作记录...以后如果有人问"当时为什么这么做"，都是证据啊，兄弟姐妹们。

第三步，该休息就休息。事情本身就不靠谱，你天天焦虑什么？让领导自己也降降温。三天后再给领导发邮件："核心规划已经基本成型，目前还有几个关键细节需要进一步确认。"注意这里的"关键细节"，你只需要两分钟，打开AI："帮我写一个项目规划报告，包含以下内容。"
第一个，如果领导希望我完成这件事情，核心诉求到底是什么？把领导目前的情况、过去的背景、现在人员架构全部放上去。
第二个，如果真的要完成这件事情，目前需要哪些资源、时间节点怎么安排、各项任务优先级怎么划分、当前可能存在什么风险。好了，AI就是AI，不可能也变得有可能了，给你一顿胡说八道。而你要的就是这个一本正经的胡说八道而已。你甚至可以再做一个漂亮的PPT，你可真积极呀。

第四步，领导如果还认不清现实，那就开始大范围波及。这个时候你千万不要一个人扛，把能拉进来的人全部拉进来。你现在其实已经是领导御用的项目总监了，那就要开始像项目总监一样办事。安排任务的时候，把领导原始要求写在最前面："根据领导此前提出的项目方案，目前我们需要推进以下事宜。"然后疯狂确认每个人的需求，每周做一次汇总。
你会发现总有人真的去做，总有人真的会提出问题，总有人会告诉你："这个时间节点根本不可能实现""这个资源我们部门没有""这个技术目前做不到""这个需求需要重新确认"...

第五步，开完会要把任务拆得更细致，然后开始你的表演。每天cc领导发邮件，周报变日报："今天A完成60%，B开始启动，C存在两个跨部门依赖项""明天A已完成70%，B本月底预计完成，C等待xx部门确认""后天核心部分已初步完成，但按原始范围剩余部分仍需额外时间"。
注意，你不是没完成，你每天都有成果，但也每天有新问题，更重要的是你一直在积极处理。领导每天都能看到你的名字、看到进度、看到你在推进，慢慢他脑子里的印象就会变化，从"这小子怎么还没做完"变成"这个项目确实好复杂，他一直都在推进"，甚至领导也开始自我怀疑。

第六步是整个邪修流的精髓。你从一开始就知道项目根本不可能完成，最后失败，你绝对不能说"领导，这是你的问题"，也不能说"哎呀我失败了"。你要学印度人，说"我们需要迭代，需要升级V2版本"。这才是你真正开始发力的地方。领导需要一个项目，更准确地说，领导需要一个项目来证明自己的战略判断是正确的，那你就给他呀。咱不说换项目，要说迭代，因为相当于这个项目依旧是领导当初的理念，但你给他的V2可以和最初那个离谱的V1完全不一样。而且现在你手里已经有一票人，换项目不是自己作死、重新申请资源吗？
于是这时候才是你拿出专业能力的时候，领导也希望项目能真实落地，群众看到你的项目更可靠，这叫欲扬先抑，群众就成了托举你的水，你的能力在对比下突然被放大。但别忘了光环还是领导给的。