务实工程师：五年

哇，真的有已经了已经五年了？！本周通讯迎来了一个重要里程碑，没有订阅者是不可能实现的。感谢所有在这段时间里阅读文章或听过播客的朋友们！

在进入最新一期之前，我想向大家介绍我将出席的纽约市即将举办的两个活动。很高兴能见到你们中的几位！这些活动免费参加：

• 9月16日，星期三，下午6点：涡轮喘气者演讲.当你把白板、两位高级涡轮机工程师和我自己，和聚焦于数据库内部结构的聚光灯混合在一起时，会发生什么？我们将绘制涡轮风暴的数据库架构，然后一起疯狂探索，然后一起闲逛。加入我们吧！点击这里注册.
• 9月17日，星期四，下午5：30：与 Pragmatic Engineer 和 WorkOS 的夜晚。 WorkOS创始人Michael Grinich和我之间的炉边谈话，由他提问。我们将探讨科技行业的故事——包括一些可能不会发表的！点击这里注册。

如果你9月15-16日（周二和周三）来，我周二上午会做主题演讲，白天会在Antithesis展台附近闲逛。

我查看了日历，确实已经过去了半个十年——几乎正好是2021年——自从我出版了《务实工程师》第一期：

上线时，付费版《实用工程师》每年售价为100美元，或每月10美元（后来涨至每年150美元或每月15美元）。作为特别优惠，我将该出版物的价格“重置”给年订阅者，每年100美元：点击此处领取此优惠。

优惠将在一周后，即9月8日结束。

那时我个人的期望并不高;像Substack这样的平台的订阅模式开始兴起，但重点主要放在政治、商业和金融上。当时尚不清楚是否有需求，要求由软件工程师撰写的软件工程相关出版物。

我很快发现需求远超预期全部我的期望——甚至超出预期！快进到今天;这份通讯拥有超过110万读者、数万付费订阅者、播客和超过50万YouTube订阅者。

但数字对我来说并不是最有价值的;那是读者反馈。通过电子邮件、私信或现场活动，听到我们发表的文章或播客如何帮助某人尝试新方法，或增强对自己正确做法的信心，或者文章帮助团队改变现状，都是非常棒的。

了解到《务实工程师》帮助人们更有信心跟上这个快速变化的行业，这也意义重大。

再次感谢你的支持！这也是《务实工程师》成为一门可行业务和不断发展的刊物的原因，也意味着我们可以“扩大”报道范围，提供更多关于软件构建过程的细节。

本期内容包括：

1. 年复一年地深入挖掘。Pragmatic Engineer 报道内容在五年间的演变，深入探讨时是从“正门”进入，推出了播客《The Pragmatic Summit》，并不断壮大团队。
2. 接下来是什么？我们最期待的是第二届实用主义峰会，以及我们可以期待我们持续关注软件构建的变化，以及成功的工程师、团队和公司如何适应。
3. 奖金写作比赛：软件变化比以往任何时候都快。请将你的论文寄给我们，了解你正在经历的变化，有机会赢取价值高达1万美元的现金奖。阅读更多关于如何参与的信息.

1. 年复一年地深入挖掘

《实用工程师》历时15年才完成，并非一蹴而就的成功;我在2007年写了一篇关于软件开发的博客，2015年名为《实用工程师博客》。当时几乎没人读！

我推出了电子邮件摘要（“v0”，简报），一年后，我决定全职专注于通讯。那是在我辞去Uber经理职务后，2020年裁员之后。疫情对Uber打击很大：在裁员期间，我的团队四分之一被裁员，其余人因疫情解散。

我暂停了工作，计划完成工作‘软件工程师指南’六个月内，然后开始一家风险投资的初创公司。

最终，完成这本书又花了两年时间，我也没有启动最初计划做的那个风险投资创业项目。相反，我决定全力以赴，专门撰写一份面向软件工程师和工程领导者的通讯。

2021年：产品市场契合

《实用工程师》每周都会发表一篇深入的有趣主题文章，包括以下内容：

• 平台团队开始在行业内走向“主流化”
• ：这篇文章引起了轰动
• ：2021年底的就业市场是有史以来最火热的之一
• 这本书发表于招聘资深球员困难、许多球队以青少年为主的时期

这次，通讯在上线六周后迅速走红，付费订阅者突破了1000人。到，它成为Substack上的#1付费科技通讯（！！），拥有2700名付费订阅者和3万名免费订阅者。

最令人惊讶的是，增长是通过口碑实现的，而且我通过社交媒体发布问题，而没有投入广告和营销费用。此后增长持续不断;例如，根据Brex Benchmark，《The Pragmatic Engineer》是创业公司第三高花费的通讯全球范围内，2026年，并且仍然是生长最快的植物.

如果你工作场所有学习与发展预算或类似预算，你大概可以报销通讯费用。你也可以以“启动”价格购买通讯，

2022年：“The Pulse”诞生

第二年，我增加了一篇名为《The Scoop》的周四文章——现在改名为“The Scoop”——与以研究为主的周二文章并列。与那些文章不同，《The Scoop》每周报道科技新闻和发展，并非“常青”内容。

但随着我与更多技术人士交谈，我发现了新的趋势和模式，往往比主流出版物早几个月就开始报道。

最近的例子包括我们偶尔报告代币最大化趋势一个月前《金融时报》报道了人工智能初创公司的极端工作模式几个月前，《华尔街日报》报道了这则新闻或者《经济学人》重新发表了我关于软件工程薪酬三峰性图的文章四个月后涵盖数字版和印刷版。

2023年：直接进行工程深度潜航

直到2023年中，我大多写的是工程主题的深度文章，没有那些不愿意向我展示内部运作方式的公司。

2022年底，我从Uber的前同事那里听说，这家网约车巨头正在从自有数据中心转向云端，并引入GCP和甲骨文。我从现任和前Uber员工那里收集了大量细节，但基础设施领导层没有通过官方渠道与我沟通。

于是我发表了“，大部分细节都正确，只有少数例外。Youtube内部，文章被批评没有完全正确，但那样我就得和Uber基础设施领导公开沟通，而他们并没有这么做！

2023年，该通讯已有35万读者，开始声名鹊起，打开了一些此前关闭的大门。我越来越多地通过“前门”而非“后门”渠道，从公司工程师那里获得详细信息，而不是通过非正式联系和零星信息。

Uber的云迁移是该类的最后一次深度探索;之后，进入“前门”变得更容易，公司会向我详细分享他们的工作内容。这一变化带来了更准确、更详细的文章，包括：

从那以后，它成为了我们出版计划的常规部分。作为额外收获，我们还找到了一个“配方”，可以接触到通常被媒体禁入的科技公司人士，从而为读者带来更多独家内容。

2024年：务实工程师播客

2024年秋天，我启动了实用工程师播客有两个意图：

• 分享之前的“私密”对话。当深入探讨有趣的公司或技术时，我通常会和工程师通话。这些有趣的一小时对话通常会在文章中用一两段总结，但我总觉得读者会感兴趣的内容更多。
• 结识有趣的人。我大部分时间都在键盘前写深度分析，偶尔通过视频通话来研究工程团队。我希望做播客能让我认识更多人！

Simon Willison是AI工程中最扎实的声音之一，反馈热情且积极。我总是期待与嘉宾交流，因为他们的经验和对行业的重要贡献;比如、、，或者因为他们异常深厚的专业知识，比如上下文工程、开发者生产力、以及不看代码构建软件。

如今，当我参加会议时，更多人和我谈论播客，而非文字文章，这很有趣。

随着时间推移，我更喜欢面对面的播客对话，而不是视频通话。播客上线时，我搭建了一个家庭录音室，用于远程录制屏幕会议：

但你可能注意到，如今播客节目更多是面对面对话，而不是视频通话。我发现面对面的对话更流畅，而且这种形式比屏幕对话更能吸引所有人。

而且录音前后也有机会一起闲聊！当然，面对面录音的后勤安排更复杂，因为交通问题，当我非常想邀请某人上节目但安排起来比较棘手时，我们就选择远程方式。

我想听听你们对未来播客嘉宾的建议。告诉我们你想听谁说，为什么。请在这里发送建议。

2025年：务实工程师峰会

2025年夏天，我参加了在伦敦的会议，非常喜欢，以至于我请求我们是否能为《实用工程师》组织一次会议，邀请深入探讨和播客嘉宾，面向读者和听众。

去年下半年我们一直在组织首届务实峰会今年二月在旧金山举行，得到了优秀的Statsig团队的大力支持（其中许多人现任职于OpenAI）。

有500名与会者，15位杰出演讲者——而且这是我组织的第一次会议——取得了巨大成功。活动一分钟视频回顾：

根据与会者的反馈，明年旧金山将举办另一届实用主义峰会。我将在接下来的几周内分享细节;我们现在正忙着筹备这次活动！

2026年：扩大团队以深入挖掘

不出所料，《实用工程师》中最耗时的任务就是进行深度分析。我们通常会花上长达两个月的时间进行一次深度分析，深入学习所涵盖的主题，与专家工程师交流，并深入探讨某个主题，以呈现值得阅读的深度分析。

我说“我们”是因为今年，杰西卡·萨尔蒙以及伊万·克拉里奇加入了团队。两人都是拥有初创和大型科技经验的软件工程师，喜欢花时间理解主题并为长篇文章贡献内容。

2. 接下来是什么？

我们的团队比以前更大，我们继续为读者提供深入的研究。 最近的几张:

我发现为读者撰写有关相关主题的深入文章没有捷径。 您只需投入时间和精力即可。 这需要花费大量时间思考和理解事物，直接去找构建我们想要了解的内容的工程师，然后花费更多时间将研究材料组织成一篇内容丰富且希望阅读起来不会枯燥的长文。

不用说，我们在部分研究过程中尝试了人工智能工具的分析能力。 该技术擅长收集公开可用的资源，并能很好地总结它们，但这或多或少限制了人工智能迄今为止对我们的用途的有用性——除了在人写完完整的草稿后作为拼写和语法检查工具。

如果有的话，人工智能可以通过对不存在的联系进行理论化并自信地拥护一些基本的批判性思维可以轻松揭穿的理论，轻松地引导你走上错误的道路！

除了研究和纠正（大多数）拼写错误之外，我们在本出版物中不使用人工智能。 这是因为我们是为人类读者写作，并且相信人类声音的价值。 您在《务实工程师》中读到、听到和看到的内容均来自我和其他工程师，每句话都蕴含着丰富的思想。

接下来会发生什么？

作为一家没有任何风险投资的公司，我们可以雄心勃勃，而不追求任何“增长目标”。在不久的将来，我们的目标是继续做我们所做的事情，并做得更好。 这意味着:

• 更雄心勃勃的深入研究。 我们将继续为您带来来自公司和团队内部的深入探讨，构建尖端、迷人的软件；他们是如何做到的，什么对他们有用，为什么？您对工程方法在某些地方和情况下为何有效的了解越多，您就越有可能在自己的环境中有效地应用它们。
• 面对面的活动。 务实峰会将于 2027 年 2 月重返旧金山。我的长期目标是在欧洲举办第二次峰会。 与此同时，我将继续参加现场活动，例如即将在纽约举行的演出 涡轮喷气发动机 和 工作操作系统，并在发生这些情况时通过时事通讯通知您。
• 有趣的播客对话。 记录与软件专业人士和领导者的对话是我不断充实的事情。 期待更多精彩对话的到来。
• 跟上 我一周的大部分时间都在通过各种渠道和公司与工程师交谈，作为我努力了解科技行业“脉搏”的一部分：正在发生什么以及正在发生什么变化。 周四写《脉搏》仍然是我这一周的个人亮点。
• 构建更多我们自己的软件栈——顺便做的。人工智能使得在写作和开发软件之间切换上下文变得更容易。在过去六个月里，我发现自己构建了更多《务实工程师》后端栈的部分，比如登录页面，以及用于群组订阅、退款等的 API 接口。今年，我在出版物上为了解决自己的需求而构建的软件，比以往几年加起来可能还要多！当然，我们的软件堆栈不是我们的主要关注点，但能在上面工作也是一种令人愉快的消遣。

2026年剩余时间的一个大主题是软件工程如何改变：使用了几十年的工具，比如集成开发环境（IDE），正在逐渐过时，而长期被认为是最佳实践的流程，如代码审查，也正在变得可选。

当然，最大的变化是我们几乎不花时间去输入代码，而自计算机出现以来情况绝非如此。甚至在计算机键盘出现之前，程序员也在用穿孔卡片编写程序！

好消息是，我们看到基础仍然很重要：许多以前被认为是出色开发者的软件工程师似乎比以往任何时候都更受欢迎，而学习人工智能工程似乎比学习一门新的编程语言更容易。

尽管如此，这种变化正在带来不稳定性、快节奏，而且没有人找到用AI构建软件的“正确”方式。我们将继续报道那些适应良好的团队和个人的案例，同时也关注那些没有改变的事情，例如团队作为业务的“核心”单位，在领先的AI实验室中，正如它们在AI出现前一样。

3. 软件工程的变化：论文挑战

最后，我们很高兴地宣布一场关于软件工程如何为专业人士改变的前瞻性主题的论文挑战赛。

如前所述，软件工程的变化速度只会加快，整个行业正在迅速采用大型语言模型（LLM）、人工智能工具和人工智能基础设施。在《务实工程师》中，我们旨在涵盖正在发生的许多事情，作为这一部分，我们希望吸纳比我们团队单独能够覆盖的更多观点。

请给我们发送一篇不超过10,000字的文章，说明你如何看待你所在初创或科技公司的变革。我们将为我们阅读的最佳论文颁发1万美元奖金，其他领先作品则可获得较小的奖项。

提交给我们的文章将有资格在未来《实用工程师》杂志中发表。更多详情请见此处。

那么，告诉我们自从人工智能进入你们工作流程以来，你们所在科技行业有哪些新变化、不同、更好或不足。

投稿截止时间为10月4日午夜（太平洋标准时间）。阅读全文挑战详情见此，我们期待阅读您关于您所在行业领域有趣且深远变化的文章。

如果你考虑升级到付费版本，可以用“首发”价格购买，年费套餐享有33%的折扣。该优惠将在一周后，即9月8日结束。如果你有L&D预算可供开销，

感谢您成为《务实工程师》的读者;我们非常重视您的关注和支持，绝不视为理所当然。就这样，迎接接下来激动人心的五年！

——Gergely 与实用工程师团队