为什么你的播客邀约石沉大海

这封邮件是对上个月刚收到我收件箱的50+播客提案的回应，这些提案数量不断增加，来自公关机构和各家公司的市场团队。这也是对那些为开发者打造产品的科技创始人的信号：专注于打造开发者喜欢的东西，或者觉得史诗级的东西，而不是雇佣那些市场/公关人员，然后他们会给播客主持人大量发邮件，给AI生成的播客提案。

我主持实用工程师播客.多亏了这么多收听的朋友，这个播客被广泛收听——它是排名第一软件工程播客和节目通常为Reach。50万+人。如果你正在收听播客，或者正在阅读通讯：谢谢你！

播客只有作为软件工程师，我很期待与他们交流和学习的嘉宾。这些人通常属于以下几类之一：

• 建造/制造史诗级科技产品。例如（构建了LLVM、Swift、Mojo）、（创建了C#、TypeScript、TurboPascal）、（创建了Kotlin）、（长期Linux维护者）、（长期负责Kubernetes发布）、（Terraform、Ghostty）。
• 在一家我觉得非常有趣且相关的公司工作。例子包括在Anthropic（创造了Claude Code）、（Netflix的CTO：一家我对其工程文化很感兴趣的公司）或（领导AWS的S3）
• 他是一位深度领域的专家- 通常拥有十年+的经验。例如，（开发者生产力、DORA、空间）、（DX）、（Rust）、（CI/CD）
• 拥有十年+经验的深思熟虑者。例如，， ， 或 。

不过随着播客越来越受欢迎，我收到了公关人员、传播人员和市场营销人员的推销。典型的推介通常是AI撰写的，内容大致如下：

来自

你好，Gergely，

我有一个潜在的嘉宾和话题，感觉与《务实工程师》的受众非常契合。

X是Startup的联合创始人兼首席执行官，该公司目前服务于##百万开发者和##数千家公司。平台每天处理大量业务指标，让CEO能够全面了解随着AI生成代码成为标准，工程能力和团队期望的变化。

有用的对话不会是创业产品故事。它将审视工程领导者正在积极应对的问题：

- AI生成的话题#1被认为适合播客
- AI生成主题#2
- AI生成主题#3

首席执行官从最初在本地创业阶段一路打造出全球企业规模。他/她可以带来操作经验和具体数据，而非泛泛的AI预测。

这值得在播客中探讨吗？

此致，

市场营销人员
创业

我每周会收到10到20个这样的提案。直到现在，我一直没理会他们，但随后MarketingPerson又发来了两条后续。现在我有一个AI代理监控我的收件箱，我决定至少发一个AI回复，解释为什么我不回复这些提案。

如果你看看我的播客运作方式，应该很明显为什么这类嘉宾请求不合适——以及为什么让创始人想谈论自己的创业会是个无聊的话题，坦率地说，对99%的听众来说——甚至更多——都是浪费时间。

但要把事情说清楚给市场部的人听：

A）发送AI邮件：不期待任何回复。不要指望会收到AI写的邮件或模板邮件的回复。我明白了，你想想看这是一场数字游戏：给100个播客发送一封经过调整的邮件，希望至少有一个会回复。

实际上，你和其他人玩同一个游戏，反而助长了噪音，最终也淹没了自己。

这不仅针对你作为营销人员，也包括那些认为自己能在某件事上毫无努力就能取得好结果的创始人/CEO：你是在自欺欺人。对于那些立志被邀请参加特定播客的创始人：我想挑战你，问问一位前嘉宾，他们是怎么被邀请的？

我可以告诉你，这绝对不是他们雇佣的营销人员发出的AI生成邮件！

B）我的播客不接受自我推介。我唯一听到的推介类型是软件工程师对我说“哇，如果能有这个人和这个人出现在播客里，可能很棒，因为他们做了这个项目/他们做过的事。”在这种情况下，我会查看他们建造的那个东西或他们做过的事。

当很多人都跟我说同样的话时，我可能会更愿意听。

但CEO自荐做播客嘉宾？或者他们的市场或公关团队也推荐了同样的做法？忽略.

但给这些营销人员一些建议：

如果你的CEO或创始人对某个话题有很多话要说：说出来，写出来！讽刺的是，每次我查创始人关于他们（或他们的营销团队）所推介主题的文章，都没有任何内容！

一点都没有。

如果提案是真诚的，那就把你的想法写下来吧！发布在你的公司博客或个人博客上。

但如果你只是想“分发”、“免费宣传”，批量发邮件播客并不是正确的做法。每个人都在做，但对任何人都没用。

你在播客里看到的那些值得一听的创始人是谁？他们制作了一些史诗级的内容，经常亲力亲为，而且他们没有大量发送几十甚至数百个播客，内容带有AI生成的泛泛议程。