Meta自找的离职潮：工程师用脚投票，公司开出百万股权也留不住

你好，我是Gergely，附赠一期《实用工程师通讯》免费刊物。每期杂志，我都会从高级工程师和工程领导者的视角报道大型科技和初创企业。

今天，我们将涵盖以下四个主题中的一个问题。全额订阅者七天前收到了以下文章。如果你已经收到这封邮件，你可以.

两个月前，我发现Meta似乎有意摧毁它曾经出色的工程组织。公司在收入和利润达到历史最高时裁员了10%，并且几乎没有任何预警地将大约20-30%的软件工程师调往数据标签部门。

结果是，Meta 的许多软件工程师——即使没有被调动——也开始去别处面试：

我说过——并且至今仍坚持——裁员是Meta自找的错误。加上被迫调动，他们遭遇了灾难。我现在收集到新的细节，证实Meta正在流失顶尖的工程和产品管理人才：

部分裁员在最后关头被逆转

在英国，大规模裁员需要向相关人员发出通知有可能在裁员发生之前，受到影响。在收到这条通知几周后，我确认了不少人是“未被通知”的。

但那些被通知的人显然已经开始找工作了。

向辞职的IC6+工程师提供的保留权益

Meta开始向辞职并转投Google、Anthropic和OpenAI的员工提供大额保留权益：这是以前从未有过的做法。与资深Meta工程师交谈时，Meta根本没有提出反报价，也没有在工程师递交辞职信时进行谈判。

但这种做法已经被废弃了。这里有一个我确认过的资深、资深工程师的故事：

• 这位开发者被强制调往了AI数据标注团队之一
• 他们想“哦不，这不是我想做的”，于是开始面试
• 收到了谷歌的offer，但薪水低于他们现在的。谷歌基本上把价格压低了。
• 还是决定离开。告诉新经理他们要辞职。
• 新经理请求了延期，随后提出了一笔一次性的大额保留权股权授予，授权期限为三年
• 工程师回到谷歌，告诉公司他们是关键工程师，并展示了Meta为他们留下支付的预付费金额
• 谷歌提高了报价，出价超过了Meta的预付款
• 那个急于离开——即使薪水更低——的工程师！—— 感到非常激动，愉快地离开去了谷歌。

大多数最近几周辞职的IC6工程师似乎都有保留权。我与七位这样的人交谈，他们都是IC6（员工级工程师）和IC7（首席工程师），他们分享了更多细节。

他们不知道IC4（中级工程师）或IC5（高级工程师）会收到这样的录用通知。

提供的保留权益范围为40万美元至100万美元+以及超过三年的背心，给那些收到这些优惠的人。100万美元+的报价都是针对有Anthropic或OpenAI录用通知的工程师，我确认了40万美元和60万美元的资助，针对其他较小AI初创公司的工程师。

一位正在面试的Meta工程师问我，这些人是否需要出示录用信才能获得反报价。我问了其中两位提出反offer的人，他们都不必反报价，但他们都表示要递交辞呈。

收到通知后，主管和人力资源部门提出如果他们留下，可以给予自由裁量的预付款权益。

Anthropic 和 OpenAI 正在从 Meta 进行招聘热潮

Anthropic和OpenAI似乎正在大举招聘，签下Meta想要留住的工程师，因为现在已经太晚了！我已经确认，三位从Anthropic获得录用通知的工程师，也被提供了100万美元+的大型股权赠与（分4年归属）作为留下的反要约。

三人中有两人拒绝了，加入了Anthropic，第三人最初接受了邀请，但一个月后仍离开前往Anthropic，失去了这笔资助。

OpenAI取得了类似的成功，这两家AI实验室似乎是前Meta工程师们跳槽的主要目的地。这很合理：这些公司可以匹配Meta的总薪酬，虽然OpenAI和Anthropic都不是上市公司，但两家公司都会组织二级股权出售，且各自的IPO很可能在3到12个月内完成。

人工智能初创公司也成功聘请了来自Meta的基础设施专家

我和Meta另一位资深AI基础设施工程师进行了深入讨论，他正在考虑是留下还是离开。这个人写下了自己的情况，并与我分享，写道：

“鉴于Meta目前的情况（裁员、被迫被选中做AI工作、工作中普遍存在的干扰感、士气低落、团队几乎没有生产力，加上多次重组），我在5月20日裁员前几周开始在市场上寻找。我估计自己有50%的几率被解雇。

我没有被裁员，但我收到了初创公司的邀请，还有一家我喜欢的高成长型AI初创公司，还有谷歌的offer。

现在，保持元环境的优点是：关系规模，而其他地方很少有大科技福利，工作生活平衡在值班高职能中相对“轻松”

缺点：士气极差，难以“调动”工作，团队大多缺乏动力。整个组织的管理层都在持续，我对中层管理（主管、副总裁）能否应对这种流动性非常低信心。进一步裁员很可能会发生：显然还有更多臃肿，Zuck肯定会在2027年再来一轮。裁员期间没有人是安全的留下来的人都会经历“末日循环”士气低落→无动机的双人高薪工程师→一个臃肿且行动缓慢的组织”

经过一次重组，这位工程师得到了一位支持他的经理，明确表示会帮助他在Meta内部茁壮成长。于是工程师既拒绝了人工智能初创公司的提议，也拒绝了谷歌的提议，决定留下......但也就一个月！

这家人工智能初创公司的创始人花了更多时间与这位工程师相处，显著增加了该项目的股本，并说服了这位工程师，在初创公司物质作为一个人，在Meta工作时，他们会做一些没有灵魂的工作，担心下一次裁员，大概是2027年初。

所以这位工程师也递交了辞呈。这一切都始于裁员：工程师认为被解雇的概率有50%，想要更多的职业稳定！

那些决定不辞职的人：是为了钱留下来吗？

有些工程师至少会留下来——至少会待到年底，等待库存参考人——我们稍后会详细介绍。

我和另一位工程师聊过，他因为士气低落决定退出Meta，自己创业。管理层说服他留到年底，暗示一月左右会发放大型股权更新，这对这位工程师来说可能达到100万美元+左右。

2022年股价导致许多人的TC下降？

关于年底大规模股权更新的猜测之一是Meta在2022年和2023年股价非常低迷，当时股权更新和新员工补贴已发放。2022年3月和2023年3月，股价均约为200美元——约为今年股价的三分之一（今年价格在520至680美元之间波动，目前为540美元）。

到2024年3月，股价上涨至500美元，2025年3月又升至580美元。

因此，2022年加入Meta的员工股权配售几乎翻了三倍，2023年的股权也几乎是其三倍。但对于这些幸运者来说，总薪酬预计将在今年年底前下降，他们的股权复习期需要比往年更高，才能避免薪酬下降。

在Meta内部，我与工程师交谈时，他们意见分歧：一方面预期进一步流失（那些离开的员工总薪酬大幅下降），另一方面则认为除非股权调整会增加，否则流失会更多。

Meta 有“雇佣兵”文化？

我在想Meta是否犯了大错，把工程师当作“商品”，把他们的文化变成了“雇佣兵”文化。从3月到6月，Meta把工程师当作可以被替换的商品，可以被丢弃或在团队间调动，同时剥夺了他们的自主权。

将AI标签重新分配到AI标签的过程未被解释，管理者或个人也未被询问偏好：有人在上方说爱丽丝以及鲍勃从周一开始，他们已经不再加入团队，但正在训练Meta AI。

别管他们是团队里最有经验的两位工程师，或者鲍勃是团队的基础设施专家，爱丽丝团队中的“修理工”工程师。

而这一切伤害都造成了，到底为了什么？目的是让Meta能够重新启动其AI编码模型开发工作并发布元灵感火花：一个目前为第七最有能力根据人工智能分析，AI模型与Grok 4.5持平。

功劳归功于此：凭借这一模式，Meta 在能力上已远超谷歌的 Gemini。

在造成损害的情况下，任何人都没有动力留在Meta——除非他们持签证，或者是为了钱。你可以有一个还算可以的工程文化，团队大多是为了赚更多钱，但这更像是雇佣兵文化，雇佣兵经营的公司更容易被相信公司使命的团队击败。

如果你在一家愿意从Meta招聘的公司工作：现在依然是你的空缺！那就去试试吧。

如果你在Meta：你就是所以在公司外需求旺盛，在那些工程仍然被视为利润中心的地方。作为Ryan Nystrom，目前在Notion开发人工智能，写出来：

“元朋友们：这个行业现在真是令人振奋。出去。去建点东西吧。手铐只是幻觉。

我在Notion玩得非常开心。来，再玩得开心点。”

阅读完整期,或者看看。本周的主题包括：

1. 更多关于“伟大的工程领导者职业突破”的内容。行业变化迅速，VPE和CTO角色也需要适应。别忘了，这些角色正是你能够推动变革、以更好方式重组工程的途径。
2. 我们需要用AI来讨论迁移问题。Asana需要迁移出Enzyme的测试框架，但这意味着要大规模重写测试用例。有了人工智能，项目两周内完成;没有人工智能，这项工作肯定会被推迟。Airbnb和Uber有类似的故事，AI似乎非常适合框架迁移。
3. 人工智能初创公司是否让Gartner魔力象限变得无关紧要？Gartner在“AI代码现代化工具”排名中将AWS、Microsoft和IBM排在Anthropic、Cursor和OpenAI之上。这很可能是因为前三家公司向Gartner支付了大量资金，但AI实验室和供应商拒绝支付这笔“Gartner税”。
4. 《行业脉动》。又一次持续数小时的GitHub宕机，GitHub替代方案已经出现并争夺市场份额，Slack推出了Slack代码，Claude生成的文本并加水印，以及Uber开源的SubmitQueue。