信服 一个小时的 hr面

你的技术定位是什么？
你不做算法，为什么来面偏 AI agent 应用的岗位？
你的项目最核心的产出是什么？怎么重构的
你遇到的最大技术或架构难题是什么？如何解决的？
你提到的重构和提效，有没有可量化的数据支撑？
你怎么理解“AI 原生”，而不只是用 AI 写代码？
你做过哪些 AI / Agent 提效实践？具体效果如何？
如果让你在公司产线 AI 项目中推动 AI 原生转型，你会从哪入手？
架构升级涉及多方利益，你如何推动不配合的团队？
当你的技术方案与上级或组织思路不一致时，你怎么处理？
你为什么离开现在公司？核心动因是什么？
你如何评价当前公司的组织文化和管理风格？
你希望下一家公司的组织氛围和老板风格是什么样的？
为什么更倾向看 AI / 基模公司，而不是传统大厂或普通企业？
你如何评估一家 AI 公司的长期价值与生存风险？
你目前的求职进展如何？手里有哪些机会？优先级怎么排？
你的薪资预期、涨幅要求、到岗时间和离职风险是什么？
臭开发又被挑战了