报告：人们真正如何看待IC工作

（披露：这篇文章是与 类型，包括免费使用研究流程平台。 所有的发现和分析都是我自己的。）

集成电路工作。现在这么热。 我自己也看到过这种情况，回到 Lovable 担任 IC 角色。 几个月前，我说过 IC 工作是新的职业弹性 它最终成为我有史以来参与度最高的帖子。 所以，好像有什么东西在那里。

所以我决定更深入地挖掘。 我进行了一项研究！

我最喜欢的一些亮点:

• 是的，人们想做 IC 工作: 71% 的人（包括经理！）想要 至少是这样他们一半的时间都用来做独立工作。27%的人表示他们只有想做独立合作（IC）工作。
• 从经理转为独立顾问的人不会用任何东西交换它：75%+的这组人表示他们不会与任何人在组织中（对比现任经理的~30%）。
• IC的成本是......影响：是的，32%的人提到了薪酬。但66%的人表示主要角色作为独立承包商的缺点是影响力有限。

但数字本身并不是最重要的。这不仅仅是一次快速点击的调查。我和Typeform团队合作，尝试了他们的新的研究流程产品进行一个完整的AI审核面试小组。

我们最终邀请了300+人分享他们的职业经历、观点以及对他们来说重要的事项。然后利用强大的人工智能的力量，快速分析并理解了大量优质数据。

在这篇文章中，我将重点介绍几组特定的回答者的经历：那些已经从经理跳回独立独立顾问（IC）的人，以及那些正在管理层并考虑转岗的人。

还有一群我起初没怎么注意的群体：那些自称既是经理又是独立顾问的“球员教练”。

他们为什么要这么做？他们后悔吗？他们最羡慕的组织中哪些岗位？让我们来看看。

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这里内容丰富，欢迎直接跳到你觉得最有趣的部分：

• 第一部分：主要发现
• 第二部分：前经理独立承包商“重获新生活”
• 第三部分：球员教练们喜恨或喜爱。
• 第四部分：倾向IC的管理者被金手铐束缚。
• 第五部分：如何制造高冲击集成电路（HI-C）

第一部分：主要发现

大多数人想做什么类型的工作？我整个职业生涯中看到的假设是，人们想成为管理者，做管理工作。但如果去掉管理层的福利，我们发现情况并非如此：

#1 - 大多数人都想做个人承包工作——即使是经理。

问8：如果薪酬、头衔和声望相同，你会选择哪个职位？

没错：最大的一群人（27%）希望100%专注于独立合作（IC）工作。71%的人希望至少一半时间能用于IC任务！在320名受访者中，只有35人愿意全天候地做所有管理工作。（而这35人中：31人是现任经理或球员兼教练！整个研究中只有4位IC选择100%管理。）

即使筛选目前担任管理职位的人，对个人独立委员会工作的兴趣依然存在：

问8：如果薪酬、头衔和声望相同，你会选择哪个职位？
（筛选条件为“我目前是经理，想继续做管理层”和“我目前是经理，考虑回归独立个体工作”。)

最大群体（24%）希望100%成为独立承包商，57%希望至少一半时间作为独立承包商。128名经理中只有25名愿意做100%的管理工作。

#2 - 管理层的福利？指导、影响力、竞争。

当我们询问管理带来的主要好处时，最主要的答案是辅导和指导。但影响力和薪酬紧随其后。

问9：你认为担任管理职位的主要好处是什么？如果你没经历过类似岗位也没关系，分享你的信念吧。选择你的首选。

最高答案是通过辅导/指导培养他人（29%），紧随其后的是对决策/战略影响力更大的（26%）和更高的薪酬（24%）。

#3 - 当经理的缺点？

当被问及缺点时......

Q10：你认为担任管理角色最大的缺点是什么？如果你没经历过类似岗位也没关系，只要分享你对这类岗位的看法就行。选择你的首选。

顺便说一句：我们允许“缺点”题采用多项选择题——这也是为什么你能拿到超过100%的原因

这并不令人意外：主要专注于过多的会议时间（27%），减少了实际操作的时间（25%），以及应对政治（23%）。对他人职业的责任（19%）和对结果的责任（17%）

经理们也讨厌会议（27%）。但有趣的是，没有管理经验的个人参与者（无论是想留在个人独立项目还是对管理感兴趣的人）都严重高估了政治因素和实际工作流失对现任管理者的影响。这些独立承包商选择了“组织政治导航”，比例为32%，几乎是实际管理者选择的两倍（16%）。

对于“更少的动手工作时间”来说，这更为明显：这是IC管理层被认为的最大缺点（39%的人选择了这个！），但只有19%的实际经理提到了这一点。

#4 - 作为独立承包员的好处？有更多时间做他们喜欢的动手工作。

人们对IC工作中最喜欢的一点表现出惊人的一致性：

问11：您认为作为个人贡献者（IC）的主要好处是什么？选择你的首选。

这在现任经理、独立教练和球员教练中都适用。虽然球员教练们实际上说过，“通过自己的工作产生直接影响”几乎同样高！（23% 对 24%

#5 - 作为独立承包员的缺点？>资金影响

在看留任个人保险的成本时，薪酬是最高的回答（32%）。但是......“影响公司战略的机会减少”紧随其后（30%）。

综合所有相关回答，影响力显然是最常见的因素：“影响公司战略的机会较少”+“对组织决策的影响较少”+“塑造团队或公司方向的机会较少”+“有限所有权超出我专业领域”......总的来说，66%的受访者认为组织影响力是留在独立身份（IC）最大的缺点！

问12：你认为作为个人贡献者（IC）最大的缺点是什么？选择你的首选。

经理们的情况也类似：34%的人认为薪酬是最大问题。63%的人选择了以影响力为重点的类别之一！31%的球员教练认为是薪酬，55%这表明有某种影响。

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第二部分：前经理独立承包商“重获新生活”

这是我最感兴趣的群体。当我最初写“独立工作是新的职业灵活性”那篇文章时，我当时想到的是这个群体。所以，听到22位经历过这一切的人的真实故事，真的很酷。

“我从未在20+年里玩得这么开心......”

有一位参与者的故事让我印象深刻：

“大约两年前，我是被产品总监职位解雇并创办了一家咨询公司，最初为早期企业提供产品战略咨询。2025年夏天，我大量探索了氛围编码工具，并将业务转向帮助早期公司快速验证他们的想法，通过AI构建MVP。这导致了咨询服务帮助一家成熟公司构建概念验证，然后我全职加入，作为个人贡献者 氛围编码员.我向CPO汇报，但我每天都在构建、完善和稳定申请。而且在我20+年的职业生涯中，我从未如此开心过.’

将裁员转变为独立创业者的策略？我很喜欢。而且，跳进氛围编码领域，并用它进入IC工作非常棒。研究代理随后追问更多细节：“现在自己动手做建筑，有什么比当主管更有趣？”

“我觉得有几个原因。首先，作为一名总监级产品负责人，我大部分时间都在开会。而且我很少有时间真正感受到自己真正交付了什么。而在我目前的职位上，我就是循环从构思到定义再到实施，可能需要几分钟到几个小时，甚至几天。最多。而且我喜欢每天多次建造并交付有价值的东西的感觉。’

他关于生活质量的评论听起来非常非常熟悉：

“有趣的是，我的工作满意度比我多年来的产品领导工作更低，职业挫败感也少了许多。所以从这个角度看，这让我的工作与生活平衡和生活质量大大提升。但另一方面，我玩得太开心了.我觉得这很大程度上是因为我很享受，而且我工作太忙了.这让我的生活质量整体上有些下降。所以从纯粹的工作满意度和整体满意度来看，我会说，呃，确实有了很大提升。从工作与生活的平衡角度来看，情况稍微有所改善。我可能工作时间更长，但不工作的时候我更快乐，也更专注。’

当你的主要缺点是你正在经历的情况时太有趣了在工作中，这影响了你的工作与生活平衡，这通常是件好事。

关于“重拾生活”的想法

这个故事并不独特。在这组几乎所有的回复中，回归IC工作的经理们都描述了类似的生活升级：

• 高级IC，工程（柏林）：“我注意到了那种能量。以前，我感觉自己只是一个例行公事的一天。现在我睡得很好。而且我很有创造力。我开始了一个开源的副项目，有趣的是，下周我还有两个投资者电话会议。”
• 高级IC，设计（奥地利）：“我四十多岁了。我有家人。我不需要把全部精力都投入到工作中。”
• 湾区人力资源总监：“我有更多时间陪家人。我有更多时间专注于一两个项目，交付质量和深度。”
• 高级临床研究员（密歇根）：“当我的工作日结束，我的工作日也结束了。我不需要理会直属下属的邮件或私信。”

我并不是说切换回IC是一大团糟。一位前经理因为薪水太高而转到高级产品IC职位，但最终后悔了：

“[这]有点买家的后悔。你看，别的草地看起来更绿。一旦我重新跳回独立顾问的角色，日常承担这些职责，我就怀念当经理的感觉。”

他们羡慕......没人！？

另一个让我对这个群体感到惊讶的是他们对“你在公司里羡慕谁的角色”这一公开问题的回答。大多数人都说......没人！说真的。看看他们的回答：

• “不。我不羡慕业内其他人.我非常喜欢我的工作，我想我处于一个非常幸运的位置，能够跨越业务的多个领域，参与任何领域。”
• ‘我不确定我是否真的羡慕任何人的角色。[之前，在我之前的职位......]我羡慕那些能比我团队更快出货的团队，于是我自己也调动了。换成一个可以更快发货的位置。所以可以说，目前我很享受在岗位上学到的东西，并没有特别羡慕其他岗位。”
• “说实话，我并不羡慕其他角色.我真的很喜欢我的角色。我最喜欢这个角色。”
• ‘没人。我记得当我管理团队时，团队规模多达20、25人。其实我现在演的角色让我很羡慕。我羡慕那些能随便带着笔记本电脑进来，拿张桌子，继续自己的一天，不被打扰的人。…但当你管理一个团队时，你真的做不到这些。你必须在场并投入其中。所以，是的，我确实羡慕那些人，但现在我能做到这点，这很好。”
• “我在想这个。我不确定。哦，好吧。我觉得大概是那些做操作的人。不。也许是项目经理。不。我不知道。我不知道有没有哪个人是我真正想要的职位。在我的工作中很开心。”

• ‘没人。我想是吧。”【后续：这很有趣。是什么让你有这种感觉——你现在的职位已经满足了你大部分的需求吗？]“没错。我现在的职位是我梦寐以求的。”

他们只是不断地往前走。我本来打算把16张都粘贴进去，但我想你应该明白我的意思。

在为数不多选择公司其他职位的人中，有一人说是他们的CEO（他很佩服自己能完成很多事情），还有人说是产品总监（因为被降职了，那是他本该担任的职位）。

除此之外，唯一没有说“没人”的回复都是其他职能的高级独立工程师。

看看其他工作情况，这种对他们角色的满足感绝对不正常。分析自由题目有点棘手，但这里有一个粗略的分析：

在回答开放式Q6问题的每组中，谁是你最羡慕的职位？回答“没人”或“没人”的比例。

没错：超过70%考虑管理的经理和个人承包商都有他们羡慕的特定角色。超过一半的球员教练都有他们羡慕的角色。而且，这又要面对前经理现在的独立顾问群体，只有四分之一的人羡慕别人的角色！

这些人看起来非常满足。

第三部分：球员教练们喜恨或喜爱。

这个群体的第一个重要特点是他们人数之多！29%的受访者属于“我目前同时做经理和IC工作”的类别，我称之为球员教练。

另一个让我印象深刻的是，这个群体分裂最为严重：一方面，有些人喜欢这种平衡。但另一方面，被迫两者兼顾的人则是身心俱疲、痛苦不堪。

两全其美？如果你选择的话。

球员教练们压倒性地表示他们希望保持管理与IC工作各占一半的比例：

问8：如果薪酬、头衔和声望相同，你会选择哪个职位？
（筛选为“我目前同时担任经理和个人贡献者”。)

这群人显然想继续做他们正在做的事。这些球员教练的许多评论都提到他们有多开心：

• 加州运营主管：“我从指导、帮助成长、引导、解开个体中获得很大成就感。而且我还需要解决问题、拼图、弄清楚事情，做一些新颖的作品。我觉得只做其中一个项目会太无聊，但通过两个项目，我可以直接贡献力量，帮助他人取得成功。”
• 市场营销总监（伦敦）：“看到团队里的人都能茁壮成长，我就感到非常满足。而且知道我在他们的成功中扮演着一点点责任。但我也需要这段时间，不被不断打扰，自己真正制定策略。”
• 金融服务经理（英国雷丁）：“我有两个角色。我管理一个团队，同时也作为个人贡献者工作。这本身对我来说就是一种巨大的兴奋感。此刻我不想扮演别人的角色。我很开心。”
• 产品经理（温哥华）：“我找到了一个非常适合自己的小众岗位，因为这是一个非常令人兴奋但不受高管压力的领域，融合了独立与管理工作。”
• 斯堪的纳维亚市场营销主管：“我选择了混合岗位，以便紧贴现场工作，同时跟上最新动态。之前管理过12个直属下属，现在只管理1个，生活质量好多了。”
• 社区/产品总监（堪萨斯城）：“其实我觉得我是公司里最好的工作。我现在不确定我是否愿意去别人那里工作。我觉得很多人其实可能想要我的。”

不幸的是，这并不是所有人。我看到的最大趋势是，人们喜欢这个角色......当他们选择时。但被迫承担这个角色的很多人都很痛苦。

“我脖子真的因为焦虑而疼......”

一位项目经理描述了他对这种情况的经历：

“这对公司来说是个独特的情况。我以前管理过人。随着组织变革，......公司没有机会同时开设两个职位。因为预算原因，他们只付我一次工资。而且效果很好。所以这和Elena回归IC角色时的经历不太一样。…对我来说，是因为预算和公司奇怪的结构。”

他说这段经历相当残酷：

“我工作很忙，大概一天十到十二个小时。显然，降低了当天的一些主要功能。比如说，我把运动、饮食，有时甚至睡眠都放在了优先级上。所以我一直是个工作狂，所以从未真正做到工作与生活的平衡。不过，如果我不试图保持平衡，那就有点难......保持理智真的很难。最重要的是，不仅工作量大，还有持续的压力。所以，真的，我脖子上真的有点痛，因为我一直对我们应该交付的东西感到焦虑。”

被拉得太紧

这在很多故事里都有体现：

• 设计总监（迈阿密）：“我发现自己不断努力达到一种连贯状态，不仅是为了我的团队，也是为了我自己。我只是一天结束时精神上很疲惫。”
• 市场营销总监（伦敦）：“作为领导人和高影响力的个人参与者，我被期望交付的东西——这些都非常有效。影响我生活质量的是颈部鞭伤......在资源有限的情况下指导团队进行重组。”
• 加州运营主管：“当我自己没有清晰、方向和指导时，很难传达这些。”
• 高级客户成功（加拿大）：“我的一级和二级任务总是升级到我这里，我很少有时间专注解决问题。当我在工作中得不到自己喜欢做的事情时，我对这份工作的兴趣就会大大降低。”
• 产品主管（贝尔法斯特）：“我确实留了一些时间陪我的幼儿，但现在又回来了，深夜做着重要的任务。几乎没有时间去体育、足球和其他我喜欢的事情。“而且看到团队端到端地实现功能并扩展一个区域，而我却被困在管理会议中，这也很难受。”
• 高级客户成功（加拿大）：“我羡慕那些已经离开公司的人。因为他们能够将我们在这里的工作转化为压力较小的岗位。”

一位前任经理，一位来自加拿大的高级信息技术研究员，也明确表示：“试图同时做到两者几乎是不可能的。管理层不会按比例扩大。”

对很多人来说，成为球员教练似乎是一个缺乏纪律或清晰度去分配特定路线的组织的结果。所以他们被迫做两份（甚至更多）工作，还要维持一个看似不可能的两项都非常优秀的标准。

第四部分：倾向IC的管理者被金手铐束缚。

在观察经理时，我特别想深入了解那些考虑跳槽的群体——那些“考虑过回归独立独立顾问工作”的经理。

考虑设立个人承包商的经理都是为了赚钱......

对我来说最有趣的统计是：似乎80%+的玩家因为钱而卡住了。在51位考虑回归独立独立服务的经理中，有42位表示如果金钱和地位平等，他们实际上会这么做。

其中26个说100%IC，另外16个说大部分IC。51人中只有2人倾向于继续留在管理岗位！Zero选择了100%的管理。

这并不令人意外，而且遇到这种情况的人似乎很清楚情况：他们把管理的#1福利列为薪酬（51个回复中有21个）。他们最常提到的IC最大缺点是较低的收入潜力（51人中有20人包含了这个）。

…而且很痛苦。

该组还报告了生活质量更差：47%的人表示他们当前的工作导致生活质量下降，相比之下，39%的人认为生活质量更好。这比整个群体的平均水平要差得多，只有20%的人认为当前岗位导致生活质量下降，而65%的人认为生活质量更好。

这意味着这组经理在当前岗位上的不满度是其他受访者的两倍多。

对于考虑转向个人承包商工作的这群人来说，有几个关键主题：

• 倦怠与不堪重负- “我感到非常沮丧和不堪重负，”“精疲力竭，”“投入了很多时间......这完全耗尽了我的精力，“占用了家庭时间，管理76名员工，每天工作10小时。
• 意义的丧失- “我并没有感到太多成就感，”我不知道影响有多大，工作感觉“陈旧”，感觉自己已经远离了自己热爱的技艺。
• 人员问题- 难以应对的直接下属，必须替表现不佳的人顶替，与同事的“恶劣插曲”，以及不得不解雇员工。

而快乐的管理者则倾向于注重指导。

再说一次：我上面描述的那群人就是正在考虑IC职位的。“我是经理，我想继续做经理”的说法（正如你所料）要开心得多。

想继续做经理的经理生活质量要好得多：75%的人认为工作有积极影响（而考虑个人责任委员会的组仅39%）。只有13%的人表示他们的工作让生活更糟（而其他管理团队中只有47%）。

他们的净得分（+62pp）实际上与前经理现任IC的球员（+59pp）相当。

所以，看起来那些真正想做经理的人和离开管理层的人都同样满足。但那些夹在中间的人正在受苦。

有什么区别？

区分“留下”经理和“考虑独立承包商”经理的区别似乎是他们热爱什么，而不是他们讨厌什么。两组人抱怨的事情一样——会议太多，无法控制的事情被问责，动手工作减少。

缺点几乎完全相同，按等级顺序排列。区别在于福利方面：

• “想留下”小组的#1福利是教练与指导（28个选段，而考虑IC组仅13个）。
• 考虑IC组的#1收益为薪酬（停留组21人，停留组15人）。

想留在管理层的人更快乐，喜欢指导和指导别人（这是所有受访者的首选），而那些想离开的人则不开心，想离开......但感觉被困住了。

让他们留在那里的唯一好处是唯一的好处——钱。

第五部分：如何制造高冲击集成电路（HI-C）

回到那个重要数据：大多数人都会做IC工作......如果薪酬和影响力相等。但那是个很大的“如果”。这其实就是关键所在——IC在薪酬和待遇上的差距其实是主要障碍。

传统的个人承包商职位收入不会像公司高管那么高。这不现实。但现实的职业路径是通往我所称的高影响力IC（或HI-C）岗位：HI-C是指能够独立完成项目，实现业务价值的个人贡献者。

建立这条路径需要各方的努力。

公司需要解锁信息流。

对我来说，这是重返IC工作的最大顾虑。在高管层工作后，我知道有合适的背景信息会带来巨大不同。我不一定非得做决定，但我绝对无法在不了解真相的情况下行动。

没有正确的信息，我知道自己必然会被困在角落，浪费精力做无关紧要的事情，然后被推到影响较小的工作上。

不幸的是，大多数公司都遵循某种奇怪的“知情需求”原则，甚至连基本的运营知识都被保密。如果你希望员工能带来更深层次的影响力......你得给他们下一层信息。

（如果你想更好地理解这部分，我写过另一篇文章：你的AI战略存在信任问题，而非工具问题.)

员工需要挺身而出，承担影响。

我很期待组织开始开放这些大门，但如果你是正在寻找这类职位的员工，球实际上在你手中。

HI-C的主要作用是产生影响。解决问题。识别机会并拥有它们。我完全理解错误的组织结构和官僚主义的烂政策会让人觉得在扼杀你。但是......他们也在扼杀你的老板。

如果你在等别人给你分配这个角色，那你已经走错了路。

当你说你想要自主权（这项研究中有很多人都是这样！），这也意味着你在要求承担责任：这其实是我转回独立承包商时坚持的一点——能够为我的项目做出决定。

因为这就是成为领导者既棒又令人害怕的部分之一：一切都取决于你自己。很多增长相关的事情并不是大家都同意项目的“cumbaya”——虽然有很多不确定性和困惑，但总得有人做出决定。

钱会跟着来。

也许这有点反直觉。当然，较低的收入能力是这项研究的一个主要关注点，但我实际上认为这是一个滞后指标。传统IC薪水不高，因为影响力有限。

如果员工真正承担了一个能为公司带来或节省大量资金的项目，那么为她争取更大薪酬计划就容易得多。

可以把它想象成职业体育：每个球员的薪水都比教练高！是的，教练们每年仍然赚取数百万美元，以确保球队协同合作，发挥各自潜力。

但团队中的每个人都会根据他们的个人才能获得报酬。

当然，这也带来了各种弊端，但如果世界各地的顶级球员能拿到比经理更多的薪水，也许我们这些键盘手也能做到同样的事。

多亏了这项研究，我们知道如果薪酬相同，绝大多数科技行业的人会选择独立工程师的工作。

如果我们开始支付IC费用，会发生什么更多而不是经理？这将是真正考验人工智能何时彻底改变我们工作方式的考验。

感谢Typeform团队让这一切成为可能！

有趣的故事：当他们第一次联系我做付费赞助并安排研究时，我没拿到。

我用Typeform很久了，所以我以为这大概是基于大规模调查的AI分析？

但正如你可能能看出来的：这更像是一个大型研究小组，大家大声分享他们的经历和观点。

不过我基本上可以独自管理整个项目。科研的未来将非常精彩。

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感谢乔纳森·雅格尔感谢编辑这篇文章，也感谢我协助构建和审阅这项研究！

附录——这些人到底是谁？

• 标题：大多数是经理，但比例相当平均。
• 职能：种类繁多，但主要是产品、运维和数据
• 地点：主要来自美国（60%）和英国/爱尔兰（30%）。
• 年龄：大多数是35-44岁（49%），其余大多数人在25-34岁和45-54岁之间平均分布（各占23%）
• 性别：男性（63%）多于女性（37%）
• 教育背景：主要是学士学位（49%），然后是硕士学位（25%）
• 工业：大约一半（54%）直接从事科技/软件行业，另一半则是其他行业的技术相关员工。
• 组织规模：在组织规模中分布均匀，但~55%是≤1000名员工，45%是≥1000名员工。

标题：

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