直接动手做事（为朋友的项目）

2012年我搬回波士顿，并加入了当地的Less Wrong团体。人们很酷，但组织已陷入停滞，组织者只是出于不情愿的责任感勉强维持。我开始了举办一些团体活动因为没什么特别的事情发生，我想和新朋友们有更多事情做。

很快，领导们邀请我正式接管这个团体。我做了。第二年，当我离开波士顿时，我让乐队比我找到时更为强大。

我最初回到波士顿，是因为我决定学习编程。同时，我也参加了本地小组，参加了入门编程课程，并做了一些在线教程。理论上我懂基础知识，但我没有资格为真正的软件做出真正的贡献，换取真正的金钱。

结果我通过一串荒谬的关系找到了一位老胡子专家——我妈妈舞蹈老师的丈夫——他愿意非正式地教我，而我则免费在他们的代码库上工作。

几个月后，公司被收购了，老板确保我获得了收购公司的初级职位。我发现软件不适合我，离开波士顿后我也放弃了那份职业，但这次经历很有启发性。

几年后，我遇到了萨莫·布尔贾，我们很快成为朋友。他如今是个知名人物，但当时他只是另一个网络上的陌生人，搬到了湾区知识界他忙着和那些他在网上争论的人。

他的研究还处于非常早期阶段，但我能看出这是真正的实力，所以我主动加入了他的项目。我第一次告诉他这些时，他点头表示同意，但并没有什么结果。

第二次我告诉他也是一样。但在我们第三次谈话后，有件事让我印象深刻。他非常努力地教我他的理论和方法。我将他的理论扩展到一些新领域，尤其是工业和技术领域。

他的作品曾是更为发达人们开始认出它，萨莫也开始公司并邀请我成为创始员工之一，我在那里工作了八年。

我这里想表达的观点也是奥利弗·哈布里卡的采访我们曾在学生们今天早些时候，他的情况比我更戏剧化。无论哪里有有价值的项目，总会有很多有用的工作未完成。

如果你只是去参加，熟悉环境，开始做需要做的事情，通常这会让你有机会进入你所关注的群体的中心。在僵化的官僚体系中，这种情况就少得多——事实上，他们难以吸收外来人才，这反而成为其主要劣势之一。

但对于任何没有被如此封锁的群体、团队或社区来说，这往往是一个很好的贡献方式。