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收藏对《我们一无所获》一文的各方反应
作者Paul Graham的文章《我们一无所获》引发了广泛反响。本文汇总了读者的各种反应，包括对精益创业等方法有效性的质疑和情感上的抵触。 这反映了科技创业圈对传统方法论的深刻反思和争议。
创业方法的单一文化困境
Paul Graham 的新文章指出，尽管过去25年关于如何创办企业的建议层出不穷，但创业成功率并未提高。作者认为这是因为创业圈存在一种思想上的单一文化（monoculture），导致人们盲目追随相同的方法论，而忽视了个体差异和现实复杂性。
AGI的前景：AI实验室对持续学习的期望
Paul Kedrosky指出，AI实验室已隐含放弃当前技术通向AGI的路径，但仍寄希望于尚未实现的突破——持续学习。文章引用Sam Altman在YouTube采访中的观点，探讨这一技术前景。
部署时代：技术革命周期与当下的产业变迁
文章基于经济学家卡洛塔·佩雷斯的理论，分析了从工业革命到信息通信技术（ICT）革命的技术经济周期。作者详细阐述了技术系统的形成、狂热期的泡沫与危机、以及危机后制度重建和“部署期”的到来。 文中区分了金融资本与生产资本在创新中的不同角色，并预测未来二十年主流价值观将围绕Google、Facebook和Apple等巨头展开，认为当前正处于ICT革命的部署阶段，重点在于利用现有技术提高生产效率而非颠覆性创新。
Felice Kincannon：我的导师与朋友
作者悼念已故导师兼上司Felice Kincannon，描述其低调、未获应有认可的一生，以及作者违背其意愿撰写此文的初衷。
审视增长：印度经济的潜力与困境
<p>我无法理解，如何在不将这些增长数据视为蕴含无限可能的情况下看待它们。印度政府是否可以采取某种行动，使印度经济像印尼或埃及一样实现高速增长？<br><br>如果可以，具体该怎么做？如果不能，那么究竟是什么“印度的天性”……</p>
护城河分类学：初创企业如何构建可持续竞争优势
文章系统梳理了企业护城河的四大来源：政府授权、专有知识、规模效应和系统刚性。作者结合专利、商业秘密、 tacit knowledge（隐性知识）等案例，分析了不同护城河对初创企业的适用性及可持续性，指出初创公司很难一开始就拥有可持续的结构性优势。
辞职信：我不再投资新公司
作者宣布不再投资新公司，以极简的辞职信形式表达这一重大职业转变。
风投初创企业的折现率之辩
作者分享在创业教学中坚持使用40%高折现率的经验，并指出许多学生倾向于从网上寻找更低的数值。文章探讨了这一具体估值参数在风投初创企业中的适用性与争议，属于典型的个人工程/金融实践反思。
创始人 vs 投资人：新书中的冲突视角
作者与合著者出版新书，以创业公司中创始人与投资人冲突的具体场景为切入点，展示双方截然不同的观点，强调分歧与反馈。
Comment on Venture Follow-on and the Kelly Criterion by Jerry Neumann
In reply to Joachim Blazer. Whoops, thanks for pointing that out, I always screw it up. The odds are 5 to 1. (Just like the odds for a fair coin are 1 to 1: you win 1, and so end up with 2 including ... 
Comment on Venture Follow-on and the Kelly Criterion by Joachim Blazer
Really, really great post! Quick question: in your example of the (loaded) die, are the odds to calculate the edge 6 or 6 - 1 = 5?
对《在风险投资行业中保持独特性》的评论
读者对Gov Neumann关于风险投资行业特殊性的文章表示高度赞赏，评论极为简短。（重复条目）
Comment on On being special in the venture business by Kirk Willard
Nice post. Thanks. I've wandered here by following Chris Douvos on Twitter. I don't know him personally, but can tell from a far he's one of the smarter ones. I only comment now, because I too had s...
关于AR将由初创公司主导、VR不会的评论
作者Brett Martin回复Jerry Neumann，反驳“VR/AR应用无法盈利”的观点。他指出平台转移为初创公司提供了机会，关键在于避免与平台核心业务竞争。 他预测VR应用将超越游戏，在生产力、教育和社交领域展现价值。此外，他认为AR的核心是计算机视觉，Snapchat是目前该领域的领导者。
对《AR将由初创公司主导，VR不会》的评论
指向Jerry Neumann关于AR与VR创业公司主导权观点的博客链接，属于简单的引用评论。
对Nels Long“AR将由初创公司主导，VR不会”一文的评论
VR初创公司CEO反驳Nels Long关于AR将主导初创、VR不会的观点。作者认为VR与AR的核心区别在于娱乐内容与企业平台，并指出随着社会数字化，内容创作本身将转向虚拟空间，因此VR在“可创作内容”方面具有不可替代的价值，挑战了原文关于VR缺乏内容生态的预设。
评AR将由初创公司主导，而VR不会
作者从沉浸感和交互性角度分析AR与VR的商业格局。认为VR追求极致沉浸导致成本竞赛，利于大厂；而AR侧重环境交互与UI创意，利于初创公司。 此外指出AR可能存在更多高价值利基应用，催生专用硬件机会，并批评依赖App变现的模式。
对Brett关于AR将由初创公司主导、VR不会的观点的评论
针对Brett关于AR与VR未来格局的观点提出质疑，认为VR在娱乐游戏之外也有社交和企业应用潜力，并探讨AR硬件形态及分发标准化对创作者的影响。