保罗·格雷厄姆

Paul Graham 关于创业、编程、风险投资与科技的随笔。Y Combinator 联合创始人。

不懈地善于利用资源

保罗·格雷厄姆将优秀创业者的核心特质概括为"不懈地善于利用资源"——不只是坚持,而是在面对未知困难时不断尝试新方法。这一特质可以教,但只适用于创业这类外部障碍为主的领域,不适用于写作或绘画等需要主动好奇的领域。创业数量没有经济上限,限制因素是潜在创始人的池子大小。
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泡沫做对了什么

互联网泡沫中押注正确的趋势,比押错的部分更值得重视。Paul Graham以Yahoo亲历者身份回顾1998-1999年,指出零售VC、年轻人创业、极客文化崛起、非正式工作方式、硅谷生态等趋势不仅没错,反而定义了未来二十年的科技产业格局。早期IPO、期权激励、小团队高生产力等观点至今仍在创业圈引发争论。
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你不能说的话

Paul Graham 2004年的经典 essay,提出五个方法来发现每个时代不可说的禁忌:从你自己不敢说的话入手、观察谁因言论获罪、追踪"异端"标签、跨时空对比、研究说教者的大脑。核心论点是道德时尚和穿衣时尚一样 arbitrary 且 invisible,但后果严重得多——违反会被解雇、孤立甚至更糟。
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黑子只是反转极性的粉丝

黑子只是反转极性的粉丝。保罗·格雷厄姆提出:黑子与粉丝是同一种人,区别仅在于痴迷的方向相反——两者都 obsessive、uncritical,把对方神化或妖魔化。黑子称被黑者为"骗子",是因为无法解释其名声与自身平庸之间的矛盾。黑子多是有才华却未成功的人,核心动力是"凭什么是他不是我"。应对方式:不要把他们当对手,不要花精力理解或反驳,像对待狂热粉丝一样忽略即可。
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我做过的事(2021)

保罗·格雷厄姆回顾自己从少年时代接触 IBM 1401、用穿孔卡写 Fortran,到后来转向 Lisp、研究人工智能,再到放弃 CS 博士学业去学绘画的完整经历。他直言早期 AI 只是形式语言的子集,无法通向真正智能;Lisp 才是他真正热爱的工具。在 Interleaf 工作时他用 Lisp 做脚本,同时偷偷写就《On Lisp》。文章还讲述他在佛罗伦萨美术学院的学习体验以及静物画创作中的观察方法。
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异端复兴

PG 重提“异端”概念,指出当代职场中“被开除的观点”不再以真假论,而是以标签定生死。这种结构让表达异见等同于犯罪,且往往压倒作者其他所有贡献。文章分析这种 intolerence 浪潮源于“激进守旧者”与某种类宗教意识形态的结合,并类比麻疹反弹,强调需建立社会抗体以保护言论自由窗口。
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我在 Hacker News 学到的东西(2009)

Paul Graham 回顾 HN 两周年时的思考,深入剖析社区治理的核心难题:增长稀释、内容“水化”(Fluff Principle)及评论质量维护。他分享了通过行为引导而非硬性门槛来筛选用户的经验,以及为何“保守”的防御策略对维持社区调性至关重要。对于构建或运营垂直技术社区的产品经理和开发者而言,这是关于如何平衡规模与质量的经典一手案例。
评论点赞收藏44 天前

T 语言简史:一个被低估的 Lisp 传奇

Olin Shivers 回顾 1980 年代耶鲁大学开发 Lisp 方言 T 的历史。Jonathan Rees 在 Scheme 尚属边缘时,大胆构建原生代码编译器,确立了词法作用域的标准。 文章详述了 T 在垃圾回收算法上的创新(如深度优先遍历),以及其优雅的对象系统设计。这些技术决策深刻影响了后来的 MIT Scheme 及现代 Lisp 实现。
评论点赞收藏47 天前

Carl de Marcken:揭秘 Orbitz 内部技术架构(2001)

ITA Software 工程师 Carl de Marcken 详解如何用 Common Lisp 在廉价 Linux PC 上替代昂贵的大型机,处理 Orbitz 航班搜索。 文章深入探讨了算法优化、内存映射 C++ 数据结构与 Lisp 结合的技术细节,以及为追求性能而放弃垃圾回收等工程取舍。
评论点赞收藏51 天前

公关这头“潜水艇”:媒体叙事是如何被制造的

Paul Graham 回顾创业经历,揭示传统媒体大量报道源自公关公司。他通过“西装回归”案例,展示公关如何通过制造共识和重复数据来操纵新闻叙事。文章对比了传统媒体的被动与博客的诚实,指出互联网让读者能识别并摆脱这种隐蔽的影响。
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如何赚取十亿美元

Paul Graham基于在Oxford Union的演讲,拆解了成为亿万富翁的数学逻辑。他指出,只要保持高增长率(如每月15%)并持续足够长的时间,无需作弊即可实现财富指数级增长。文章强调,初创公司的核心在于通过同理心发现未被满足的需求,打造让用户自发传播的产品,从而获得指数增长。
评论点赞收藏62 天前

你本不该有老板(2008)

Paul Graham 提出一个犀利的核心论点:大公司工作对智力健康而言,就像精制糖和白面粉对身体健康一样有害。他基于与 200+ 创业公司创始人合作的一手观察,用非洲野生狮子与动物园狮子的对比作切入点:野生狮子感觉"十倍更有活力",而创始人与大公司员工的差异也是如此。文章深入拆解了大公司"树形结构"如何必然压缩每个人的自由度——人类天然适合 8–20 人的小群体协作,但大公司通过树形层级来协调数百人时,每个小组被迫像一个"虚拟个人"那样行动,自由度与公司规模成反比。程序员受害最深,因为编程本质是创造新事物,而大公司的遗留代码、跨组接口和流程开销会系统性扼杀新想法,甚至让人"停止产生想法"。他举了具体案例:一位先去 Google 后创业的创始人发现,在 Google 学到的远不如自己创业多。YC 多年数据显示,从大公司来的创始人最初带着"难民气质",三个月后信心倍增像长高了几英寸,证明大公司环境对程序员是"有毒"的。最终建议:要么选小公司,要么直接创业,不要用大公司作为安全垫——即使创业失败,也比在大公司浪费几年学得更多、活得更好。
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如何融资(2013)

Paul Graham 基于 Y Combinator 多年实战经验,系统拆解创业公司 Phase 2 融资的核心规则与心理博弈。文章指出融资难在两方面:像举重一样费力,像解谜一样烧脑。他剖析了投资人被"怕投错"和"怕错过"两种恐惧夹击的真实动机,给出十二条实操守则:不要在非融资模式下被拉下水;必须通过介绍人接触投资人;把投资人视为"不"直到明确说"是";做加权广度优先搜索而非串行谈判;用行动而非言语判断投资人态度;全力拿下第一个实质性承诺;钱到账才算数;避开不"领投"的投资人;准备多套融资金额方案等。文章语言犀利直接,称某些投资人"卑鄙",直言融资过程充满误导和自欺,为创业者提供了一套可执行的防坑框架。
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保持你的身份小而精

本文探讨了为何宗教和政治话题的在线讨论容易演变成无益的争论。作者指出,这类话题无需专业知识即可表达强烈信念,因此每个人都可以是“专家”,导致讨论失去建设性。文章认为,问题根源在于这些话题与个人身份认同紧密相连,一旦涉及身份,人们便难以进行有意义的对话。作者进一步提出,保持身份认同的小范围有助于更清晰的思考,并建议尽量减少自我标签的数量以避免思维僵化。
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生命是短暂的(2016)

保罗·格雷厄姆在《生命是短暂的》一文中探讨了生命的有限性及其对生活决策的影响。他通过养育孩子的经历,将时间这一连续量转化为离散量,强调了时间的稀缺性。文章指出,生活中的“废话”(bullshit)如不必要的会议、无意义的争执、官僚主义等会占用大量时间,并提出了避免这些浪费时间的策略。作者建议人们主动寻找真正重要的事物,培养对时间的紧迫感,珍惜当下,减少遗憾。此外,他还讨论了如何在忙碌的生活中找到慢下来的时刻,享受生活的美好。
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不平等与风险:经济不平等如何影响创新和创业

本文探讨了经济不平等与风险承担之间的关系,指出减少经济不平等(通过从富人那里获取财富)会降低人们愿意承担风险的意愿。作者认为,这种风险承担是创业和创新的动力,如果抑制了风险,将导致初创企业数量减少,进而减缓经济增长和技术进步。文章还讨论了财富与权力之间的联系,并建议通过透明度和问责制来防止财富转化为政治权力,而不是直接攻击财富本身。
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如何将财富税和所得税相互转换

本文解释了财富税与所得税之间的转换关系,指出1%的财富税相当于20%的所得税。这种转换基于资本回报率,通常使用无风险利率(如5%)进行计算。文章还批评了政治家们对此类转换的误解,并举例说明了其影响。通过具体例子展示了不同税率下的税后收入情况,强调了理解这一转换的重要性。
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品牌的时代:瑞士手表如何从精密仪器转变为奢侈品地位象征

瑞士手表业在1970年代遭遇三重危机,被迫放弃“精准”与“轻薄”的技术竞争,转向品牌化转型。Patek Philippe、Audemars Piguet等品牌通过标志性设计(如Golden Ellipse、Royal Oak)将手表转化为身份象征。1980年代中期,投资银行家群体推动机械表成为财富符号,最终确立“品牌即价值”的新规则。文章揭示:当技术趋同,品牌成为产品差异化的唯一路径。
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