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人工智能正向白宫的经济学家们逼近

多年来，经济学家们在各种场合持续进行的人工智能辩论，如今已经降临到整个行业。奥巴马总统任内经济顾问委员会主席、现任哈佛教授的杰森·弗尔曼最近表示，如果他今天掌管CEA，他会“有些遗憾且遗憾地”使用现有的人工智能系统，而不是聘请20名真正的人类经济学家。他补充说，主席的工作是安全的。

作者：克劳迪娅·萨姆

发布时间：2026-11-05 T20：00：19+08：00

经济学家们对人工智能的辩论一直在多年多种背景，他们是来找这个职业本身的。杰森·弗尔曼，奥巴马总统任内经济顾问委员会主席，现为哈佛大学教授，最近说了如果他现在掌管CEA，他会“有些遗憾且遗憾地”使用现有的人工智能系统，而不是雇佣20名真正的人类经济学家。

他补充说，主席的工作是安全的。

之后有很多反对声音，包括前任员工像我一样弗尔曼态度缓和，呼唤一个“人工智能密集型的CEA，只有骨干人员。”他仍然会用人工智能取代初级员工——应届大学毕业生和研究生——因为他无法为“大部分工作都可以由AI完成”的工作辩护。

弗尔曼承认，按照他自己的逻辑，他在比尔·克林顿总统任内作为CEA初级经济学家的职位也会被裁减。

这场辩论的范围可能很狭窄，但从大体上看，它与经济其他领域类似。也许是因为这场争议切身于现实，但我发现提出一个不同的问题很有意义：不是AI能替代哪些工作，而是AI如何服务于组织的使命。

弗尔曼的论点基于人工智能已经能做的事情，他用自己建立的一个网站说明了这一点，名为经济.它配备了相当不错的经济数据仪表盘、博客文章、备忘录、简报和研究论文。

但他把任务置于使命之上。CEA的使命仍然需要人，尤其是年轻人。

CEA成立于1946年，其使命是为总统提供”客观经济建议关于制定国内外经济政策。“最重要的版本是：阻止坏主意。CEA作为白宫的”湿棉布“有着辉煌的历史。诺贝尔奖得主肯尼斯·阿罗常说最有价值的东西他生前曾写过一份备忘录，作为CEA工作人员，反对用原子弹拓宽巴拿马运河的计划。

人工智能模型通常不会指出坏主意;人们会。当然，不是所有人。白宫内部的异议往往来自远方。主席和成员都是政治任命的，部分原因是他们与总统有共同的优先事项;而许多经济学家工作人员，他们大多是从大学休假或从美联储或内阁机构调来的，则不是。

他们说“不”的损失更小，而且据我经验，他们更常说“不”。

与职业保持距离也是如此。在我与美联储、欧洲经济顾问委员会（CEA）等机构的初级员工共事多年时，那些还没完全掌握经济学原则的人，往往最能察觉哪里不对劲。

这很少像阿罗的备忘录那样戏剧化。更多时候，是一种困惑的表情，告诉你某个项目需要重新思考，或者某个论点需要完善。

向校长提供建议不仅仅是在图表上讲述线条。我在CEA一年中最紧张的项目始于杂志文章作者报告说，他是近一半美国人中无法通过借贷或出售来支付400美元的紧急开支的人之一。

总统想知道这个数据是如何得出的，而这个数据来自联邦调查，可能是真的，康复七年后。

经济学家们没有一个好的答案。我们调取了所有能找到的数据集，写了几份备忘录，还与高级员工和总统进行了几轮讨论。人工智能本可以让数据工作更快。

但它不会写出更好的答案，因为当时还没有人有答案。我们的过程是一个创造性的过程，融合了团队每个人的创意。我从未真正放手过。

几年后，我开始做美联储的调查，里面有400美元的问题。

创造性的过程播下种子，日后结出果实。弗曼担心如果初级人员被人工智能取代，这条管道问题是合理的，但损失不仅是他们的职业。更是经济政策。

萨姆统治我的衰退指标源自另一个CEA项目和我在美联储大衰退期间的早期经历。花了多年时间才把这些碎片拼凑起来，更多年让别人看到自动稳定器的价值。

一个你还无法完全回答的问题，是我所知道的最佳动力。

美国总统经济顾问委员会（CEA）提供的建议应当尽可能高质量，而在这方面我对人工智能持乐观态度。即便在弗曼任职期间，CEA也是一个规模较小的团队，总是时间紧张，难以按时完成总统每晚的简报汇编。

行动迅速往往伴随着失误，而我曾犯下过一个至今仍令我耿耿于怀的错误——因为来自CEA的失误会被视为政治炒作，而非诚实的疏漏。

人工智能能够节省时间，并充当另一道审核把关。它还能为那些原本无暇顾及的质量改进留出空间，比如回访我们引用其研究成果的研究人员，询问他们的观点是否已发生变化，或者我们的初稿是否遗漏了某些内容。

此外，人工智能还有助于研究成果触达更广泛的受众，例如将年度《总统经济报告》调整为人们真正愿意使用的格式。我至今仍记得这本报告曾被用作我大学经济学课程的指定教材。

随着人工智能的应用，CEA必将发生改变，而且理应如此。弗曼指出，让初级职员整天忙于“照看”机器人，既是对纳税人资金的浪费，也是对他们自身才能的辜负。

但那只是关于岗位设计的一种选择，而非人工智能能力本身的局限。同样的工具同样可以把初级职员从单调的数据提取与格式化工作中解放出来，为质量提升以及那些尚无答案的问题腾出时间。

总统理应拥有一支更优秀的经济顾问委员会，而不是一支规模更小的委员会。

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克劳迪娅·萨姆，邮箱：csahm1@bloomberg.net

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