那些没人跟你说的创业技能，直到你擅长得不够好

在我的职业生涯中，我大部分时间都在初创公司工作。我倾向于选择更多的压力、更少的确定性，通常也意味着更低的薪酬，只为有机会从零开始打造一些东西。但如果你成功了，那真的会非常成功。这或许可以算作一种心理状态，如果你知道这是什么，请别告诉我。我的朋友们总是提醒我，我有点“疯”。

我可能有点过于在意结果。如果你也是如此，那么以下四点在我看来比人们通常认为的更重要，尤其是在一家规模较小、处于种子轮融资阶段的初创公司中。

1. 每个“是”都伴随着一个“否”

客户需要某样东西，销售团队有需求，出现了某个Bug，有人提出了好主意，而你六个月前发布的产品还有改进空间。每个人都认为自己正在做的工作是最重要的，但这并不意味着它确实如此。

问问自己：这是否是我当下能做的最重要的事情？

那些看似枯燥的工作依然必须完成。Soc2合规认证并不会改变公司的发展方向，但你仍需推进。更让我担心的是，花一周时间把某件事做得稍微好一点，却错失了在其他领域大胆尝试的机会。

每一个“是”都有其代价，要清楚你为此付出了什么。

2. 支线任务不是绕道

我非常喜欢做支线任务。我就是那种热衷于支线任务的人。

那些在你脑海中反复浮现的想法，或者你想要探索的未来产品版本……支线任务是有益的，因为它们会引发思考，并可能催生出令人惊艳的创意。

画一张草图、做一个粗糙的原型、花二十分钟随意编码——只要你有一个想实现的点子，就去做吧。你当初被聘用就是为了创造，那就去创造吧！

让这些任务足够“廉价”，可以随时放弃；同时保持规模足够小，以免占用他人精力。我们许多最棒的创意都是这样起步的，当然也有不少就此夭折。

一旦它开始挤占真正重要的事项，或需要他人投入资源，那就不再是支线任务，而是正式项目了。这时你就必须像其他人一样为其合理性作出解释。

3. 并非每个想法都需要长篇大论

借助Claude，我可以帮你把一封900字的邮件精简到核心要点，而你也完全可以在发送之前这样做。

只提供必要的背景信息，不必把所有促使你得出结论的思路都原封不动地复述一遍。不过也要注意，有时候撰写详尽的文档或消息确实是必要的，甚至值得鼓励。

关键在于把握分寸，懂得何时该克制。

意见分歧也是如此。提出异议会消耗团队的动能，因为其他人不得不停下脚步，理解你的观点，判断其是否重要，甚至可能重新讨论本已达成共识的问题。

如果这个异议确实值得暂停当前进展，那就提出来。但如果只是希望让所有人了解你的思考过程，就要考虑让大家阅读这份冗长内容所付出的代价。

4. 大胆押注

早期创业公司往往拥有一个难得的窗口期，在此期间，少数人仍能做出足以改变整个公司命运的决策。

如果你过于规避风险，这一点就会变得困难。渐进式的工作让人感到安心，因为它易于规划、易于解释，且结果相对可预测。而大胆的押注则伴随着一种令人不安的可能性——你可能会显得不够明智。

那又怎样呢？

没有人走进赌场时会只下注两美元，指望一夜暴富。早期创业公司也遵循类似的原则。

你仍然需要修复Bug、优化产品、维系客户关系，以及完成那些维持公司运转的琐碎事务。但不要让自己忙于这些合理的工作，以至于从未尝试过任何足以改变公司发展方向的大胆之举。

如果明天你的公司失败了，你能否坦然地说，自己曾全力以赴、奋力一搏？

既然选择了在如此早期加入一家公司，我认为就应该充分利用这一机会。

当然，每个团队的情况都不尽相同，归根结底取决于自主性和判断力：明确哪些事情值得你和团队投入时间和精力，去做那些让你充满激情的事。

你会犯错，但随后会不断调整和改进。

保持善意、体谅他人，以团队精神行事，然后果断行动。

那些创业技能，没人会提，直到你变得不擅长最初发表于Medium上的训练营平台，那里的人们正在通过点赞和评论继续围绕这篇故事展开讨论。