对话flomo少楠：当然会对AI感到恐慌，但别着急

本文首发于 Founder Park 公众号 · 2024 年 12 月 3 日 本文是 Founder Park 的产品人对话系列，由 FP 和产品研究伙伴 machiwhale studio 合作完成，欢迎小🍠关注 machiwhale studio。 作为一名连续创业者，少楠可以说是经历了互联网、移动互联网，以及当下的 AI 时代。 Anime Taste、食色、flomo、小报童，以及他一直的内容产品「产品沉思录」。 采访一开始，他就跟我们强调，他是 flomo、小报童的联合创始人，另外一名联合创始人是 Light，所有成绩也都是团队一起的努力。至于过去那些产品，能不提就不提，因为那都是过去式了。 对于一个想「留下印记」的创业者来说，他一直强调做产品要「实事求是」，要「接地气」，团队的风格是 「不求胜，求的是不败；不求爆发，求的是不退场」。 「 到我这个年龄段，已经接受了自己的能力边界，就把这事做下去就好了。 」 听起来似乎有些「丧」，但更多的，或许是「知道自己的能力圈」。 对于产品、对于自身能力、对于 AI、甚至对于人生的「实事求是」：flomo 是一款面向普通人的好一点的备忘录工具、没有做 AI 助理的「野心」因为那是大厂赛道、对于新技术不规划只应对…… 而对于 flomo 加入的 AI 功能「找一找」，他们也有着自己的思考—— 对 AI「恐慌」但又不着急 ，这或许也是当下很多创业者的真实写照。 在收购幕布，并且又新上线了如果相机、习惯点点之后，下一步，他们想真正的向「Small Businesses Owner」迈进，这个时间，可能是五年，可能是十年。 以下是访谈的部分内容，经 Founder Park 编辑整理。 采访｜马多灵、万户 点击关注，每天更新深度 AI 行业洞察 01 做 AI 产品， 产品经理要忘记过去的成功 FP：你今年会有 AI 恐慌吗？ 少楠 ：我肯定是恐慌的，毋庸置疑。 但我合伙人 Light 比较淡定，相对于我的直觉，他对待问题更加理性一些。比如说语音 AI 转文字功能，到底有多少产品因为这个功能带来了巨大的增长，还是说只满足了一部分特定用户刚性的需求？这个场景下真的带来革命了吗？还是一种渐进式的优化？所以我们就不断地讨论、思辨，把它拆解清晰了，才会考虑动手。 恐慌来自于未知，未知是因为信息少，信息是用来消除不确定性的。找到更多基于事实的信息，其实就没那么慌了。 少楠和合伙人Light FP：flomo 加了 AI 的功能（相关笔记、找一找功能）之后，现在用户的数据表现有没有整体的提升？ 少楠 ：新增这些功能后，从增长来看，确实是近些年来比较积极的一个信号了。 FP：但还没到像幕布那种破圈时刻？ 少楠 ：相比幕布来说，flomo 毕竟还「年轻」。以及本身这些功能都是需要用户有一定的笔记数量之后才能看到效果，不像是幕布从大纲转成思维导图比较直观。所以属于「慢热」型的，但对于老用户来说，可能实用价值就更高一些，所以整体变化时缓缓提升。 FP：有什么能透露的数据吗？ 少楠 ：对于付费率确实有一定的促进作用——当然，也提高了我们的服务成本。 FP：记得你当时总结产品的经理的核心技能，比如好奇心的趋势，做抽象的精简，做减法，就这几条其实还是蛮核心。 现阶段去总结的话，AI 产品经理的核心技能会是什么呢？ 少楠 ：我觉得这个问题我回答不了。 首先，产品经理这四个字都还没被定义清楚呢，现在又加上「AI」两个字。但可以反过来看这件事，有什么是不变的呢？就像当时说移动互联网跟互联网产品经理差别有多大？增长产品经理跟互联网产品经理差别有多大？还是那个点， 不变的是理解用户的需求、用户的场景，还有商业的价值以及技术的边界 。我觉得这里面本身没什么大的变化。 不过值得注意的是，但是像我这样从上个时代的「古典」产品经理，要意识到自己的能力约束和思维惯性。因为太习惯用那个时代的思路解决问题，拿到 AI 后就会习惯性地想 AI 能做这个能做那个。 从上一个时代过来的产品经理要忘掉上个时代所有让 ta 成功的事情 。比如以前我们都希望用户精准输入精确输出，现在明显用户输入是不确定的，且产品也有能力做到千人千面，不过（输出）给用户的时候他们可能没那么满意，所以需要把选择权给用户。这里面的思考方式和上个时代截然不同。 所以我觉得最重要的核心技能，除了了解技术的变化和边界之外，还是去理解用户、洞察需求，更重要的是理解商业。因为 AI 至少有一个变量和之前移动互联网不同，就是边际成本不再趋于零。 FP：主要是跟用户交互的不确定性的变化？ 少楠 ：有非常强烈的不同。 以前做食物记录，可能会说去收集一万份数据，比如沙县小吃、蒸饺、包子的热量是多少，有个巨大的数据库让用户自己输入。但这个时代，可能让 AI…