Sun 做错了什么

本周我们有整个Oxide团队来埃默里维尔参加年度OxCon聚会。对于远程公司来说，面对面会议异常充满活力，为此我们制作了一些印有Oxide标志的T恤，向过去的计算机公司致敬。

感谢我们杰出的设计师，本·伦纳德这些致敬T恤都非常棒——但其中一件实在太火辣，无法留作惊喜：

毫不意外，这件衬衫激起了人们对孙的许多怀旧情怀。对孙的喜爱很大程度上是靠实际赢得的：氧化物的使命这直接来自斯科特·麦克尼利为《太阳报》所作的墓志铭——斯科特反思自己28年来“从未因羞愧而向孩子们隐瞒报纸”的说法至今仍存在所有公司都应遵守的格言.

但怀旧有时也会让人窒息——以至于那些在《孙之天》之后的人可能会合理地要求听清孙做错了什么.当然，孙也做过不少错;虽然我从不为孙工作感到羞愧，但我们搞砸的事情我也常常感到尴尬。

每个Sun员工对Sun的错误都有自己的看法，我也在《S of the News》中谈过我的看法2011年《黑客新闻》的评论.我坚持这个分析，但再过15年（！），我可能会更进一步地总结：Sun已经对经营生意的机械操作感到厌倦.

Sun的冷漠在2005年的一件事中体现得淋漓尽致，当时一家以OpenSolaris为基础的初创公司试图购买Sun设备。这本应是Sun的一次证明让Solaris开源这家初创公司像杂草一样快速成长，开创了我们后来称之为云计算的领域。

这家初创公司使用了Sun的软件，通缉购买大量Sun硬件;模型成功了！

但事实并非如此。客户无法让Sun接电话。（当Sun接电话时，他们试图卖错产品给他们。）这与他们与戴尔的经历形成鲜明对比：这家初创公司半夜填写了一个网页表单，第二天早上......

…​电话响了，是本地戴尔客户经理Steve打来，于是我们都误以为Steve确实为我们工作。不到两周，我们就有机会“推销”公司进入某个定价层级，所有服务器都放在数据中心，并且仅凭公司财务状况（不作个人保证）就租到了所有设备。说实话，95%的工作都是Steve完成的。我感觉自己像一家大公司。我觉得Steve是为我工作的。

我们之所以知道这些，是因为这家初创公司为Sun提供了巨大贡献，把所有内容写进了一篇博客文章，阳光不照在我身上.

我清楚地记得读那篇博客时我身处何地：我们刚开始做鱼工我们当时正蹲在Sun公司一个废弃的办公楼角落里，等待旧金山一个更永久的家。

读到这封信时，我的心沉了下来，部分原因是它代表了如此多的战略成功，但最终却是运营失败的故事。我记得当时想，一家对经营方式感到厌倦的公司，无论战略多么成功，都无法成功。

Sun又坚持了几年，我们拼命想挽回局面，但还是不够;Sun没能挺过去.

至于我，之后我离开了孙， 我加入那家初创公司，那个阳光未曾照耀的人。那戴尔的史蒂夫后来怎么样了？事实证明，这家初创公司也有智慧雇佣了他——多年后，他和我一起创办了Oxide.

对于Sun之外的人来说，我们对Sun（以及其他已倒闭的计算机公司！）的致敬可能看起来纯属怀旧，但对我们来说，这更深层次：我们钦佩这些公司做对了重要的事情，但我们研究它们是为了了解他们做错了什么。

我们最好的尊重方式是从两者中学习——既能被激励，也能被警示！