把缺陷变成卖点
👋 嘿,我是韦斯。欢迎阅读我的通讯,内容是如何管理、领导团队以及作为高绩效者脱颖而出。想更快升级,欢迎加入我的课程高管沟通与影响力.→更新:9月和11月的班级是今年最后一批。
我最初于2020年5月发表了这篇文章的一个版本。请欣赏。
阅读时间到了:4分钟
理想情况下,市场和产品团队应相互沟通。人们想要的东西是人们想要的,因为营销已经融入了产品的DNA。
但实际上,市场营销人员处境非常紧张。你的CEO会来找你说:“我们即将推出产品。给你。我们需要你来推广它,让人们想要这个。”
你会想,“真希望你早点告诉我......如果它有这个功能,或者那个功能,营销会容易得多。”
但它没有这些。在这个阶段,你无法改变产品。
那你该怎么办?把漏洞变成功能。
什么是虫子?你是如何把它们变成电影的?
在软件开发中,错误是指错误、问题或无意的缺陷。当你收到错误信息,或者某些东西无法正常加载时——那就是bug。
虫子检测为阴性。内部笑话是工程师们会声称某个漏洞其实是个功能。
软件领域不一定如此......但幸运的是,在营销和定位方面,我们实际上可以把漏洞转化为功能。最优秀的营销人员和品牌都会定期这样做。
当你把漏洞转化为功能时,你以为是错误、限制、产品负担的东西,实际上可能成为卖点。
把漏洞转化为功能既低成本又带来高效益
把漏洞变成功能其实是一种帧切换。
目标是以全新的视角看待自己的产品。你最初认为不好的特点,可能反而成了你强调的重点。这些功能可能非常适合不同类型的客户或特定场景。
与其做出本能反应或过早更换产品,不如利用现有资源节省数百小时。
你可以向客户展示(并意识到)X功能其实正是某些客户一直以来所需要的。通过这样做,你会提升客户的感知价值,并变得更加珍贵。
以下是三个例子:
Avis:把#2变成了胜利者
1960年代,安飞士是#2号租车品牌,竞争对手赫兹号是#1号。那时,除了成为自己类别的#1之外,任何东西都被宣传是亵渎神明。
但Avis把他们是#2的bug变成了特色。他们说#1品牌不那么努力。但因为Avis是#2,他们会为你付出额外努力。这吸引了顾客的注意,也建立了对Avis的信任。
丑陋的水果:将缺陷转化为卖点
五分之一的水果和蔬菜因细微瑕疵被丢弃。这导致了大量浪费。于是一家法国超市把一个漏洞变成了特色:
他们把丑水果包装成古怪、不拘一格、有趣。这让顾客在朋友来时看到这种奇怪的苹果或奇怪的香蕉时,有了故事可以讲。
他们把一个bug重新定位为功能。事实证明,这种丑陋的水果非常受欢迎,比普通水果卖得更快。
简单人类:把垃圾桶变成身份象征
如果你觉得你的类别无聊,可以考虑推广一个垃圾桶。除了高端垃圾桶公司Simplehuman,将一个完全实用的品类,转变为以设计为驱动的奢华体验。
他们的一些垃圾桶售价超过300美元,拥有一群狂热粉丝。
注:我2020年第一次写这篇文章时,垃圾桶价格是150美元。我刚上他们的网站,点进去的两件商品都是300美元。通胀是真实存在的。
拥有车架
将bug转化为功能是制造帧位移最简单且最强大的方法之一。无论你做什么,都要有意识地去做。
如果你无论如何都要做某件事,就把它当作一个有意识的选择来描述。把它当作卖点、客户能拥有的奖品、深思熟虑的决定,或者你引以为傲且惠及客户的事情。
有很多机会把漏洞变成你日常工作和生活中的功能。
Bug 🚫:“这很糟糕,因为存在严重的质量控制问题......”
特色✅:“这些陶瓷都是手工制作的,所以每件作品都独一无二,且会有细微差别。”
Bug 🚫:“我不想做X。我不喜欢。”
特色✅:“我可以做X,但你提到想让我专注于Y,因为[为什么它杠杆更高]。”
Bug 🚫:“这个产品太基础了。它的功能不够多。”
特色✅:“我们只做一件事:X。这款轻量级解决方案适合那些不想要花哨装饰的人。
当你对要推广的产品感到沮丧时,想想如何把一个漏洞转化为一个功能。
你的产品相比竞争对手是否“太简单”了?也许简洁正是某类客户所追求的价值主张。
反之亦然。如果你的产品相比竞争对手“太复杂”,也许有些客户想要一个全面且坚固的产品。
问问自己:
- 你觉得你产品有什么需要隐藏的?你能强调这一点吗?
- 当你遇到限制时,不要自动想,“我们需要忽略这个,或者要淡化它。”
- 将漏洞转化为功能:你觉得是缺点的地方,可能正是让你的产品脱颖而出的关键。
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韦斯
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✨ 课程更新:新一届十一月新班现已开放
我很高兴地告诉大家,我刚刚开设了一个新的十一月班——这将是今年的最后一届。
这是我第一次同时有两个班级开放(9月和11月)。因为课程是直播的,我经常听到有人问因为时间冲突,工作坊日期有没有其他选项。希望多安排一些日期对你规划下半年生活有帮助。
(还有,怎么已经八月中旬了?)
我计划在2027年大幅减少班次,因为有一个令人兴奋的新项目,我很快会分享更多内容,这项目会占用我大部分时间。与此同时,我暂时认为明年会有两个班级。
这意味着你和团队体验这种密集、浓缩体验的机会减少了。
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