计划赶不上变化：让 coding agent 先动手，再让它告诉你设计

如果你曾经在产品设计后展示过，你会知道最有趣的部分是惊喜.大规模崩溃的是什么？你在哪里改变了方向？顾客做了哪些你没预料到的事？

有哪些有趣的指标？这些都是无法提前预测的。它们也是最重要的部分——笑点。

当我们与人们谈论他们如何使用编码代理时，他们通常处于光谱的一端：规划者，他们与代理人一起完成规格或设计，并且迭代器，他们写一个简短的提示词，并对结果进行迭代（或弃置）。

当然，这一切都是新的，我们谁都还不知道自己在做什么。（这是让千花绽放的时刻。自己动手做软件工厂.)

但关于规划与迭代的争论并不新鲜。（双方都不一定对，但你应该考虑什么对你的团队有效，以及为什么。）我们读过清晰的PRD或幻灯片，为产品或项目设定了方向。

我们曾参加过一些会议，原型在连续几周纸质设计失败后依然能坚持下来。以及介于两者之间的一切。

如果你最珍视的就是你的注意力，就向你的经纪人索要设计方案之后他们造出了那个东西。问它那些令人惊讶的事情。那些粘糊糊的部分。

各种变通方法。有争议的话题影评.传统这里有一句有趣的台词出自弗兰克·韦斯特海默他说：“为什么要在图书馆待一天，当你在实验室工作一个月就能学到同样的东西呢？”但如果是编码代理——而不是你——在实验室里，情况就完全相反：让代理多花几轮时间在实验室，设计更深入一层。

规划者和迭代者比他们想象的更接近：一个已经原型化的计划是更好的计划。