Canon 3X：探索、扩张、提取

我开始了一系列正典文章，尽可能清晰明确地阐述我的想法——没有类比，没有说服，只有事实。我一开始是这样佳能TDD。我预计会继续使用佳能JUnit、佳能XP和佳能简化变更。

任何事物的增长都会形成一条逻辑曲线：

以软件产品为例——在整个曲线中，我们不断发布变更，吸引客户，并向客户开费。然而，这种曲线的平滑性是一种危险的错觉。这条曲线的起始、中间和最后三段需要完全不同的方法，即使它们表面上相似。

出现

我答应过正史系列不会是理论，只是一些东西。有一个小小的理论对3X：探索/扩展/提取故事至关重要。它会引入我们在后续解释中会用到的词汇。

该S形曲线由以下公式描述：

但这对我们让年轻的生物成长帮助不大。相反，我们可以把S曲线看作两个反馈回路之间的拉锯战（哎呀，打个比喻，抱歉）：

要制作S形曲线，首先让左侧的加固环工作。你的想法（产品/公司/运动/其他）越是成长，就越容易发展更多。然后右侧的抑制环接管，减缓并最终封顶生长。

一个成功的创意：

1. 探索找到新的增长环（需要新的，否则已经有人在操作它了）。
2. 扩展这样可以让创意持续运作，让这个想法得以扩展，避免了沿途可能致命的各种限制循环。
3. 提取物随着终极抑制循环启动，最终的生长结束。
4. （额外内容）利用第一个曲线的资源，开启寻找具有自身增长环路的新曲线。

3倍

从示意上看，进程如下：

3X：探索/扩展/提取的核心观点是，无论这些阶段多么相似，实际上都需要其独特的方法来：

• 财务
• 团队规模
• 项目管理
• 人员
• 技术
• 风险管理
• 实现
• 市场营销
• 销售情况

将一个阶段的方法应用到另一个阶段的理念会扼杀创意。

探索

风险：没人关心。但由于燃料不足，这个想法最终夭折。

目标找到成长循环。你无法预测新的循环，所以必须通过实验来找到它。

战略快速实验，最大创造力，概念融合。

战术：小团队，无依赖，能迅速丢弃失败。

退出：一个实验有效方式比别人更好。

扩展

风险：无法扩展。

目标：在疯狂攀爬时避开致命障碍。

战略：对下一个新兴增长瓶颈的高度关注。

战术：节流增长，丢弃非必需特性，目前的缩放还算不错。

退出：增长的因果关系变得可预测。

提取物

风险：撑不住。

目标：增长与利润，

战略：在生长过程中安全地优化。

战术：小型安全实验;推广成功案例;优化成本。

退出：不再有投资回报。

以上皆是

3X的难点在于管理不同阶段的匹配风格。你有一些Extract产品能支付账单，还能支付Explore项目的投资组合。当项目进入扩展阶段时，即使优先考虑有利可图的提取活动，也要优先考虑。

（说起来简单，但几乎不可能执行。）

大多数球队没有策略问题。他们有适应性的问题。

你的计划永远无法经得起现实的碰撞。问题是，当你的组织没有弯曲时，它是否会弯曲或崩溃。

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