建立苏联钉子厂：KPI是如何扼杀效率的

2008年，我找到了第二份工作——在Orange Portails 1的网络团队任职，该部门负责法国电信运营商Orange的网站和搜索引擎。这里运转得井然有序：技术设施完善，业务各环节都有一支专门的团队，而且有充足的空间让我专注于自己最擅长的工作。几年后，这一切都不再重要了：由于对数字的痴迷，我们再也无法按时推出新服务了。免责声明：这是一个我喜欢讲的故事，用来提醒大家注意Go。