成为管理者的真相

我清晰地记得自己多年来在工程管理领域一路走来的大部分历程。
在职业生涯中，我也曾指导过许多从工程师转型为工程经理的人。
这是一段充满挑战、往往也颇为孤独的旅程；
以下是一些新任经理们大多要通过惨痛的经历才真正领悟到的真理。
（如果你自己并不是管理者，或许也能借此了解一下你上司的处境。
）

关于做经理的那些没人告诉你的事：

你往往会更频繁地把工作带回家。那些你一直心怀畏惧的艰难对话、你需要向团队解释的“愚蠢”商业决策、需要应对的办公室政治，或是那位默默承受着个人危机、却始终无法倾诉的团队成员——这些事情都等着你去面对。

你必须学会如何管理压力与反复思考——而且你得尽快掌握这一技能。